煤礦企業怎樣實施TPM管理?TPM管理，隨生產加工系統化、智能化的提高，好的生產設備和高品質工作員是企業安全生產的基礎，是企業產品質量的保證，是提高企業經濟收益的重要途徑，都是推動企業得到很大經濟收益的實質保證。

煤礦企業TPM管理培訓：

1、TPM管理確立活動體系。設計一個什么樣的活動體系是企業推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。

2、TPM管理建立組織體系。強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉的重要保證。一般來說，要建立公司、廠礦、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。

3、制訂TPM管理方針目標。方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。

4、健全TPM管理制度體系。就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規章制度、標準和管理辦法，形成規范化的文件系統，使推進TPM管理的各項活動和各個環節有章可循、有法可依。

5、TPM管理明確推進工作程序。推進TPM管理是企業全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規范化。

煤礦企業推行TPM管理培訓的作用：

（一）TPM管理有助于強化員工培養， 提高生產一線員工的設備操作水平， 提高設備維修人員的維修技術。TPM管理通過不間斷的小組活動和有針對性的培訓， 使得設備操作人員和設備維修人員的技術水平得到不斷提高。為了改善企業的素質，TPM管理是通過改善人和設備的素質來實現的。通過加強全體員工兢業的思想和不斷改善的意識， 使其達到崗位所要求的知識和技能， 即培養操作人員的自主保養的能力和維修人員的保養與維修設備的能力。

（二）TPM管理提高設備效率，減少設備故障。TPM管理提出了“自主維護”作為其理念的核心，認為設備的操作者天天操縱設備，對設備的技術性能狀態、工作特性非常了解，所以應讓設備的操作者掌握設備的維護保養技能，著力培訓操作者這方面的能力，這樣就能有效地提高設備效率， 減少設備故障。

（三）TPM管理通過維護與維修的配合， 大程度地降低成本。

TPM管理可以通過設計合理的信息共享機制，使操作者和維修者得以充分溝通， 減少過度維修、盲目維修所帶來的損失。除此之外， 降低生產過程中各項消耗（材料、工具、能源），減少事故災害， 改善環境等都是推行TPM管理的改善目標，通過推進TPM管理,從而會大大降低煤礦企業的生產成本， 增強企業的市場競爭力。

（四）TPM管理提高煤礦生產安全性。TPM管理的6S活動和自主維護的開展使得生產一線的員工通過對在設備的清掃、對事物的整理時的視覺、聽覺、觸覺的信息的處理及時發現設備的異常、并加以盡早的處理以避免事故的發生，有利于養成一線礦工自覺維護設備的習慣， 通過對員工素質的改善和提升， 降低了個體人的不安全行為和失誤， 提高設備的安全系數。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！