倉庫6S管理完善工作建議。6S管理活動的推行對于提升企業形象來說是非常不錯的，一個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優秀的人才加入到公司的行列進行工作。

倉庫做好6S管理培訓建議：

1、倉庫6S管理培訓-整理

（1）經常用-此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。

（2）不經常用-此類物品應貯存在專用的固定位置。

（3）不再使用的-此類物品應堅決清理。

2、倉庫6S管理培訓-整頓

（1）對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規劃，如經常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。

（2）將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。

（3）對這些物品在顯著位置做好適當的標識。

3、倉庫6S管理培訓-清潔

（1）清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。

（2）對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。

（3）對水源、噪聲等污染源進行治理。

4、倉庫6S管理培訓-清掃

（1）6S工作責任人相關的5S責任事項。

（2）每天上下班花10-15秒鐘做好6S工作

（3）經常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。

5、倉庫6S管理培訓-素養

素養是指讓每個員工都養成良好的習慣，遵守規章制度，積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環境的清潔。

6、倉庫6S管理培訓-安全

安全是指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

倉庫做好6S管理培訓的作用：

1、6S管理減少浪費:由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

2、6S管理提升企業形象:整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心。

3、6S管理提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

4、6S管理降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

5、6S管理提高交期準:生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業以達到交期準確。

6、6S管理提高效率:擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅。東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

7、6S管理保證質量:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

8、6S管理保障安全:通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

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