怎么在倉庫實施6S管理？倉庫之所以實施6S管理主要是為了：提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。

倉庫為什么要推行6S管理？

1、6S管理降低成本，提升效率

眾多企業推行6S管理的首要目的是為了降低成本，提升效率。6s管理使企業物資擺放更規范化，讓員工養成節約意識，減少消耗，減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。良好的環境及規劃化操作能提升工作效率。

2、6S管理提升企業形象

實施6S活動目的之一，提升企業形象。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的很佳廣告。

3、6S管理降低安全事故發生的可能性

6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施可以落到實處，從而降低安全事故發生的可能性。

4、6S管理改善“雜亂無序”的現狀

推行6s管理可以讓企業“雜亂無序”的現狀可以得到有效改變，從而使企業在各方面收益。

倉庫6S管理培訓內容：

1、6S管理內容之整理

（1）將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；

（2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

（3）不必要的東西要盡快處理掉。

2、6S管理內容之整頓

（1）物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；

（2）物品擺放地點要科學合理；

（3）物品擺放要目視化，將擺放的區域加以標示區別。

3、6S管理內容之清掃

（1）將工作場所清掃干凈；

（2）保持工作場所干凈、亮麗的環境。

4、6S管理內容之清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

5、6S管理內容之素養

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

6、6S管理內容之安全

強化員工安全意識，注重職業衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環境。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！