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如何在企業中推行TPM管理咨詢?TPM是一種管理理念，其核心是以設備保養和維修為重點，以達到設備連續穩定運行的狀態，減少設備故障，提高生產效率和產品質量，從而實現企業的可持續發展。
企業TPM管理咨詢培訓收益：
TPM管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是TPM管理咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業的管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業在現場和設備管理存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。 使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
1) TPM管理咨詢改進維護體制；
2) TPM管理咨詢建立設備維護制度；
3) TPM管理咨詢減少設備損失；
4) TPM管理咨詢延長設備壽命；
5) TPM管理咨詢提升設備綜合效率；
6) TPM管理咨詢降低設備折舊成本；
7) TPM管理咨詢提升設備管理技能。
(1)TPM管理導入準備期
①制定TPM管理中期推進計劃。
②企業對生產現場進行預備診斷。
③企業中高層領導應具有革新意識。
(2)TPM管理導入實施期
①對全員進行TPM管理導入教育實踐括動。
③TPM管理宣誓大會。
(3)TPM管理導入落實期①教育訓練活性化。
②全員自主管理。是以制造部門為中心的活動，其口號是“我的設備我來管”，員工具有充分自主權。
③設備專業保全體系化。是專業維修部門的活動，即在專業的層次分析故障、弄清設備的薄弱環節后進行改良維修，以此來從根本上延長使用壽命，并保證設備運轉的正常。
④重點改善項目管理。針對重點項目，進行有針對性的重點管理，是追求設備、工藝達到理想狀態，實現所有損害為零的活動。
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