6S管理咨詢如何在企業長期維持?6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化。整理就是將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。很多企業在推行6S管理時，前期肯定有很明顯的效果，但是會發現6S管理越往后面推行越覺得困難，一不注意就被打回原形，那么企業為什么會出現這種問題呢？6S管理又是如何在企業中長久發展的呢？

企業6S管理培訓目標：

1.6S管理降低商品空間浪費，提升員工工作效率

一方面，6S管理培訓能夠對企業的相關商品空間合理規劃，降低了企業不必要的商品空間占用，使企業的商品空間利用率有效提高，從而減少了顧客尋找商品的時間，使顧客對商品的購買價值提升。另一方面，企業商品的空間浪費降低，員工在工作時對商品的管理操作會變得越來越規范，從而使員工的工作效率得到有效提升。

2.6S管理保障了企業的安全管理

企業通過6S管理培訓后，企業的各項現場空間管理會變得更加寬敞明亮，同時企業的商品擺放能夠變得一目了然，而對于企業現場的不安全處往往能夠得到有效防范，使企業現場的各類通道變得更加明確，顧客在進行購物時不會因商品的擺放雜亂無序而受到不利影響，從而使企業的各項安全管理得到保障。

企業6S管理可持續發展秘訣：

1.6S管理-整理：對辦公室物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2.6S管理-整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

3.6S管理-清掃：對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

4.6S管理-清潔：維護前面3S；

5.6S管理-修養：將上述四項內容切實執行、持之以恒，從而養成習慣；

6.6S管理-安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。

7.實行6S管理，是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。

8.6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，結果：提高了工作效率；同時置身于優美的辦公環境，也有一種美的感受。

9.辦公室是個窗口，為了發揮窗口的作用，樹立企業良好的對內對外形象。

10.辦公室個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區的6S工作；

11.員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

12.個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，下面一個抽屜用于存放私人物品；

13.文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；

14.對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。

15.不能在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。

16.對有關資料、書籍、文件等應歸類定置管理，并井然有序；

17.提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。發現員工在禁煙區吸煙，按有關規定進行處罰；

18.接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；

19.工作時間提倡使用普通話；

20.注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

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