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企業在推行6S咨詢之前要做好哪些準備?“6S”現場管理包括整理、整頓、清潔、規范、素養、安全六個部分，其主要功能是為企業解決好可利用的空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。其目標是建設一支具有一流素質的員工隊伍改善科研生產環境、提高產品質量、提高工作效率、提升企業形象、重塑企業文化、提高安全水平，打造具有競爭力的企業。
企業6S管理培訓意義：
（1）6S管理提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；
（2）6S管理減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（3）6S管理提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
（4）6S管理質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
企業6S管理培訓準備步驟：
1.成立推行組織
生產性企業實施6S管理培訓，僅僅通過給車間主任準備教材或給員工培訓一些課程并不能保證6S管理培訓的效果。6S管理培訓需要從建立組織開始，由企業總經理擔任組織領導小組組長，下設成員，對整個6S管理模式推行過程進行控制并制定相應標準、競賽方法及獎懲條件等。
2.擬定方針與計劃
對于方針與計劃，每個企業都應根據自身實際和需改進的薄弱點設置一些具體方針和階段性目標，腳踏實地、齊心協力地實現這些階段性目標，從而達到整體實現6S管理的目標。例如:“一分鐘之內找出指定物體”與“三個月內小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標。
3.宣傳造勢
6S管理培訓追求的目標其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進行一定的宣傳造勢能夠使6S管理培訓更加深入人心，讓員工理解進行6S管理培訓的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進行。
4.導入實施
導入實施是6S管理培訓具體的實施過程，其包括對樣板區改造推行、定點攝影、區域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個車間相互配合，統一操作。
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