如何逐步推進精益生產現場管理?

2023-07-18

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如何逐步推進精益生產現場管理?精益生產咨詢是一種為企業提供精益生產管理咨詢服務的行業，通過精益生產管理方法和工具，幫助企業降低生產成本、提高質量和效率、減少浪費和提高客戶價值。

精益生產的五大管理原則：

1、精益生產價值觀原則：精益生產認為產品的價值需由用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2、精益生產價值流原則：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。

3、精益生產流動原則：精益生產強調要求各個創造價值的活動需要流動起來，強調的是動。

4、精益生產拉動原則：拉動生產亦即按用戶需求拉動生產，而不是把產品強行推給用戶。

5、精益生產盡善盡美原則：用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

精益現場管理指導

精益生產現場管理：

推行精益管理模式，對于促進我國企業改革有非常重要的意義。首先，精益管理有利于實現兩個根本性轉變。一方面精益管理的出發點就是強調顧客確定價值和顧客拉動，而市場經濟的基本動力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型很本質的區別在于是否很大限度地減少各種形式的浪費，合理利用社會資源，提高國民經濟的整體效益。

其次，精益營理有利于企業運行模式的改革。在國有企業中，浪費現象嚴重，產品開發周期長，成功率低，生產過程庫存過大，物資積壓，造成資金沉淀。運用精益管理方法，將有助于企業改革原有運行模式，消除浪費，使之運轉起來。

第三，精益管理有利于企業集團的戰略實施，發展企業集團是國有企業改革的一個重要戰略，企業集團往往由處在生產過程上、中、下游的一組企業形成，如果在企業集團中運用精益管理，則使每一個企業之間相互協作關系更和諧、更緊密，使每個企業都減少庫存，提高資金效率，社會資源浪費會大大減少。

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