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企業6S現場管理培訓步驟？6S現場管理是一項很基本的管理方法論，現代社會中，這項基本的管理方法會影響 到企業方方面面，效率、質量、成本等等，6S管理中的六個方面，對生產現場中人員、機器、材料等生產要素進行有效管理。你企業現場6S管理培訓的步驟是如何的呢？
企業現場管理意義：
（一）生產現場管理現狀分析
1.現場生產秩序混亂；
2.現場浪費現象嚴重；
3.現場環境臟、亂、差；
4.現場人員素質不高。
5.設備的維護。
（二） 加強生產現場管理的必要性
1.提高企業競爭力的基礎；
2.提高企業效益的重要途徑；
3.利于全面提高企業素質和管理水平。
企業6S管理培訓步驟：
（1）成立6S管理領導小組，制訂包含實施步驟、方法、規范、責任區、責任人、的6S實施計劃。
（2）采用各種有效手段深入宣傳，將6S的知識和理念傳播給每一個員工。
（3）根據實際情況，制定管理制度、檢查方法、考核標準，并將有關情況公布在看板上，為6S創造目視化的效果。
（4）按制度化、規范化的要求，持續催動“前4s”（整理、整頓、清掃、清潔），養成保持“前4s”成果的良好習慣。
（5）堅持日常與定期的監督、檢查、考核與評估機制，使6S管理進入PDCA（策劃、實施、檢查、改進）穩步深入、持續改進的管理狀態。
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