公司6S現場管理培訓意義？在很多公司中6S管理不到位、物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理不規范等一系列的狀態直接影響其效率、影響其環境、影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現象出現。實行公司6S管理，勢在必行。那么公司推行6S管理培訓的意義何在呢？

公司6S管理培訓意義：

1 .6S管理降低缺陷率，保證產品質量

采用6S培訓后，生產線及生產場所衛生環境良好，材料配置整齊，工作人員易于查找和采用。 生產現場的可視化管理，可以讓員工和廠長迅速發現問題并加以糾正，大幅度降低產品的缺陷率。

2 .6S管理縮短交貨期，提高生產效率

通過6S培訓合理劃分生產現場區域，科學規劃調整生產流程，保證設備、環境、設施、工具等始終處于良好工作狀態，縮短工序間轉換聯系時間，減少員工搶修設備所需時間。

3 .6S管理創造安全舒適的工作環境，給顧客留下好印象

6S培訓通過可視化管理生產現場物品的整理、分類、清掃、清潔等多種污染源，創造安全舒適的工作環境，使其中的員工心情愉悅，大大提高了精神面貌。 

4 .6S管理保障安全

6S 使工作場規范，通道順暢；員工安全意識 增強，各項安全措施落到實處。另外，6S 培養工作人員認真負 責的工作態度，也會減少安全事故的發生。

5 .6S管理降低成本

推行 6S,可以減少人員,設備,場所,時間等等的 浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。

6 .6S管理提高員工執行能力

組織活力化，人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感。團隊協作配合意識增強，立即執行的文 化成為習慣；標準化作業，創造性工作成為常態。

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