公司在實施tpm管理方法時存在許多誤解。這種誤解意味著tpm管理方法不成功。tpm管理方法不成功的主要原因是什么?

　　tpm的一個管理誤區是:如果你認為員工是公司更大的財產

　　如果你是(shi)加工(gong)廠(chang)農村地(di)區的(de)(de)(de)基層經理，人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)喊(han)一句像“員(yuan)工(gong)是(shi)公(gong)司更大(da)的(de)(de)(de)財產”這(zhe)樣的(de)(de)(de)口(kou)號沒有(you)問題(ti)。大(da)多數職業經理人(ren)(ren)(ren)(ren)也同意上(shang)面(mian)經常(chang)說的(de)(de)(de)話。 然(ran)而(er)，客觀(guan)事實(shi)是(shi)，人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)必須清楚(chu)地(di)認識到，員(yuan)工(gong)不(bu)是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)更大(da)財產。只有(you)合格的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才才能被(bei)視(shi)為公(gong)司的(de)(de)(de)更大(da)財產，因此任何不(bu)合適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)都(dou)是(shi)負面(mian)信息。 這(zhe)個核心概念(nian)已經在公(gong)司領導(dao)和(he)員(yuan)工(gong)參(can)加的(de)(de)(de)許多研討會(hui)(hui)上(shang)得到證實(shi)。 與會(hui)(hui)代表直(zhi)截了當(dang)地(di)討論了以(yi)下(xia)難(nan)題(ti):“如果加工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)精英團(tuan)隊失去(qu)了銷(xiao)售業績(ji)，而(er)銷(xiao)售業績(ji)主要是(shi)表現最差的(de)(de)(de)(占總數的(de)(de)(de)12%-30%)，這(zhe)種(zhong)(zhong)情況(kuang)就不(bu)容易察(cha)覺。” 這(zhe)是(shi)真的(de)(de)(de)嗎?“在主會(hui)(hui)場的(de)(de)(de)笑聲和(he)手指晃動平息后，一些參(can)與者認識到，在所有(you)精英團(tuan)隊中，有(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)”幾乎每天都(dou)不(bu)做自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。" 這(zhe)種(zhong)(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)破壞職業道德，有(you)時會(hui)(hui)給其他精英團(tuan)隊成員(yuan)帶來麻煩。

　　tpm管理誤區2:員工并不真正喜歡廣義上的變革

　　與(yu)一般觀(guan)點相反，如果(guo)大多數員(yuan)工(gong)成(cheng)為轉型過(guo)程(cheng)的一部(bu)分(fen)，他們就會接受轉型 問題是(shi)當新項目的改進(jin)計(ji)(ji)劃進(jin)入(ru)數據統(tong)計(ji)(ji)分(fen)析環節時，員(yuan)工(gong)的參與(yu)將被放棄。

　　例如(ru)，加工廠的(de)(de)工人通常可以找(zhao)到改(gai)(gai)(gai)進計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)和生(sheng)產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)機會(hui)，但他(ta)們中的(de)(de)大(da)多數(shu)人對(dui)此(ci)做出了本(ben)能的(de)(de)反應(ying)。 人們不愿意堅持(chi)嚴(yan)格和不靈活的(de)(de)工作，例如(ru)，做好未來(lai)3天的(de)(de)詳(xiang)細工作計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)。 改(gai)(gai)(gai)進計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)和生(sheng)產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)必(bi)須進行文化(hua)和藝(yi)術(shu)改(gai)(gai)(gai)造，還必(bi)須遵循(xun)每個(ge)人都同意的(de)(de)主要步驟和程序。 即使我們知道這(zhe)一點，在處理這(zhe)個(ge)難題時，加工廠的(de)(de)心態仍然是(shi)粗(cu)心的(de)(de)。 他(ta)們不僅(jin)應(ying)該喝茶，談論如(ru)何改(gai)(gai)(gai)進，或者最多派(pai)兩(liang)三個(ge)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)者報名參加一個(ge)為期兩(liang)天的(de)(de)項目和生(sheng)產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)課(ke)程。

　　tpm管理的第三個錯誤:人們認為必須降低

　　加工廠的維(wei)(wei)護(hu)成本，以快速降低(di)維(wei)(wei)護(hu)成本 然(ran)而，降低(di)維(wei)(wei)護(hu)預算會導(dao)致(zhi)許多不確(que)定因(yin)素(su)。 因(yin)此，有必要(yao)仔細考慮如何降低(di)維(wei)(wei)護(hu)成本。

　　大多數人可以輕松地將加工廠的維護成本降低50% 如果我們精簡一些員工并終止一些維護工作 什么時候你還有機會承擔這項降低成本的工作?這可以在不到一年的時間內完成。 短視的維修管理措施帶來的苦果將嚴重損害固定成本，而缺乏物業維修帶來的困難將在一至兩年內得到彌補。

　　授權加(jia)工(gong)廠快(kuai)速降(jiang)低維護成本，無需顯示所有具體指導和(he)建議 如果不(bu)考慮其他獨立(li)變量，足(zu)球隊(dui)很可(ke)能(neng)每(mei)場比(bi)賽(sai)進4個球。 不(bu)言而(er)喻，人們期望足(zu)球隊(dui)獲勝，而(er)不(bu)是(shi)簡單的平(ping)(ping)均每(mei)場比(bi)賽(sai)進4個球。 在贏得的目(mu)標(biao)(biao)和(he)未確立(li)的目(mu)標(biao)(biao)之(zhi)間有一種(zhong)平(ping)(ping)衡。 顯然令(ling)人困惑的是(shi)，許多(duo)加(jia)工(gong)廠不(bu)接受這(zhe)個簡單而(er)平(ping)(ping)衡的核心概念。 在這(zhe)種(zhong)情況下(xia)，許多(duo)公司(si)投入精(jing)力降(jiang)低企業成本，忽略了根本問題。

　　tpm管理中的第四個錯誤:認為大量的維護人員(yuan)輪班(ban)工作，設(she)備停機時間越來越少

　　如果加(jia)工(gong)廠(chang)有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)困難(nan)，確實有(you)(you)(you)必要讓大量(liang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員輪(lun)流修理常見的(de)(de)(de)(de)設備故(gu)障(zhang)(zhang)。 當你(ni)的(de)(de)(de)(de)加(jia)工(gong)廠(chang)有(you)(you)(you)類似的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，這表明你(ni)沒(mei)有(you)(you)(you)接(jie)受(shou)對癥治療。 為(wei)了解決加(jia)工(gong)廠(chang)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)眾多(duo)問題(ti)(ti)，必須(xu)首先(xian)找到并解決問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)根源。 那么，什么是(shi)(shi)擁有(you)(you)(you)木頭和(he)目標的(de)(de)(de)(de)好方法呢?在(zai)大多(duo)數情(qing)況下，你(ni)本質上(shang)是(shi)(shi)完美無缺的(de)(de)(de)(de)，可以完全修復(fu)發現(xian)的(de)(de)(de)(de)各(ge)種機械(xie)故(gu)障(zhang)(zhang)。此外，在(zai)機器(qi)和(he)設備出現(xian)常見故(gu)障(zhang)(zhang)之(zhi)前，你(ni)并不(bu)總是(shi)(shi)能提前發現(xian)一(yi)些難(nan)題(ti)(ti)。 所以你(ni)必須(xu)有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)人(ren)，對吧?從短(duan)期來(lai)(lai)看，情(qing)況會是(shi)(shi)這樣，但這是(shi)(shi)不(bu)必要的(de)(de)(de)(de)，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)從長期來(lai)(lai)看。

　　tpm管理中的第五個錯誤(wu):認為機械(xie)設(she)備的檢查(cha)頻率

　　是由機械(xie)故(gu)障損(sun)傷程度的(de)(de)分析研(yan)究決定的(de)(de)。 首先，在應用場景中機械(xie)故(gu)障損(sun)傷的(de)(de)檢查(cha)頻率實際上是有效的(de)(de)，但是讓我們看(kan)一個(ge)在這個(ge)視圖中不(bu)正(zheng)確的(de)(de)證明材料的(de)(de)例(li)子。

　　假設人們已經計(ji)算出了常用零部件的(de)(de)(de)螺釘(ding)檢(jian)查(cha)頻率(lv)，而困難(nan)螺釘(ding)的(de)(de)(de)作(zuo)用是(shi)保(bao)持氣泵(beng)的(de)(de)(de)機械密封(feng)。 根據(ju)對(dui)損傷程度的(de)(de)(de)科學研究，氣泵(beng)和密封(feng)都(dou)非常關(guan)鍵。 一(yi)般來說，每輛(liang)車對(dui)損傷分數(shu)高的(de)(de)(de)零件的(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)頻率(lv)是(shi)多次。 你(ni)必須為(wei)每列(lie)火(huo)車檢(jian)查(cha)螺絲很多次，本(ben)能地你(ni)會覺(jue)得不合理。 為(wei)什(shen)么(me)?因為(wei)檢(jian)查(cha)頻率(lv)應該通過(guo)應用場景分量的(de)(de)(de)平均值和常見故障(zhang)發生的(de)(de)(de)時(shi)間來確定 當兩列(lie)列(lie)車交替運行時(shi)，本(ben)例(li)中的(de)(de)(de)螺釘(ding)不易產生常見故障(zhang)，否則就(jiu)是(shi)一(yi)個荒謬的(de)(de)(de)隨機事件。