6S品質管理培訓看板。品質管理（Quality Management）指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。企業只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確經濟的制造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。而6S是將工作現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

品質管理誤區：

1、片面依賴于事后把關

片面依賴于事后把關的現象普遍存在，質量部門只負責檢驗，而不管品質管理體系的其它過程，同時又沒有其它部門承擔品質管理體系保持的職責，對產品質量全部依賴于檢驗。

2、缺乏以數據說話

片面依靠經驗和直覺管理是一個較普遍的品質管理弊端，典型的情況有：對于品質情況，僅有一些主觀概念和總體性籠統的評價，而沒有準確、詳盡基礎數據說得清楚、說得準。

3、不注重品質管理體系系統的建設和完善

片面強調員工個人改進而不注重品質管理體系系統的建設和完善，忽視了系統環境對個人意識和能力的影響，沒有認識到兩者的相輔相成的關系。

4、對不良品質現象只治標不治本

對不良品質現象只治標不治本，就好比治理環境污染，只清理污染物，而不去堵塞污染的源頭，結果是永遠忙于"污染-清理-再污染"的無盡循環。

5、滿足于現狀

安于現狀，不思改進，認為品質管理水平達到一定程度就無需擔心品質問題了。

6、沒有樹立與供方合作共贏的觀念

在對供方的品質管理中，沒有樹立與供方合作共贏的觀念，"單贏"、"單邊"的錯誤思維是損害供方品質的主要原因。

品質6S管理培訓：

(1)、6S管理-整理(Seiri)指將生產現場的任何物品區分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。

(2)、6S管理-整頓(Seiton)是指把留下來的必要物按照規定位置擺放整齊并加以標示。

(3)、6S管理-清掃(SeiSo)是指將生產現場內看得見與看不見的地方清掃干凈,使生產現場保持干凈。

(4)、6S管理-清潔(SeiketSu)是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環境”的“三不要”要求,將前面的3個“S”制度化、規范化。

(5)、6S管理-素養(ShitSuke)指通過制定一系列管理制度，專門舉辦培訓班對員工進行6S知識和班組管理制度的學習，促使員工養成守標準、守規定的良好習慣。

(6)、6S管理-安全(Security)指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 

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