現場6S管理培訓咨詢方案。6S管理是一種廣泛應用于企業、學校、醫院等組織的管理方法，旨在通過整理、整頓、清潔、規范、素養和安全六個方面，提升工作效率、提高員工素質、保障生產安全。在6S管理培訓咨詢中，我們需要明確目標、制定計劃、建立標準、培訓員工、實施改善和持續跟進。首先，我們需要與相關部門溝通協商，明確6S管理的目標和期望。其次，根據目標制定詳細的計劃，包括具體的實施步驟和時間表。然后，建立相應的標準和規章制度，明確責任和分工。那么現場6S管理培訓方案應該如何做呢？

現場6S管理培訓方案：

一、培訓內容

1. 6S管理概念及意義

①.6S管理的定義及內涵；

②.6S管理的作用和意義；

2. 6S管理實施技巧

①.6S管理整理的實施技巧；

②.6S管理整頓的實施技巧；

③.6S管理清掃的實施技巧；

④.6S管理清潔的實施技巧；

⑤.6S管理安全的實施技巧；

⑥.6S管理素養的形成技巧；

3. 6S管理與工作效率提升

①.工作環境與工作效率的關系

②.6S管理如何提高工作效率

4. 6S管理與員工素質提升

①.員工素質的內涵

②.6S管理對員工素質的提升作用

5. 6S管理與企業文化建設

①.企業文化的定義與內涵

②.6S管理與企業文化的融合

二、培訓形式與周期

1. 6S管理培訓形式：線上授課、線下授課、小組討論與實操練習相結合。

2. 6S管理培訓周期：共計3天，每天8小時，共計24小時。

三、6S管理咨詢方案效果評估

1. 在培訓結束后進行問卷調查，收集員工對培訓效果的反饋。

2. 對員工進行實際操作考核，評估員工的6S管理實施能力。

3. 跟蹤咨詢方案的實施效果，定期進行評估和反饋。

以上就是對現場6S管理培訓的介紹了，6S管理是一種廣泛應用的現場管理方法，旨在通過提高工作環境、提高效率、降低成本、提升員工素質等手段，提升企業的整體競爭力。

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