滄州精益生產管理咨詢公司。滄州精益生產管理咨詢就選精卓都知道精益生產管理它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。那滄州精益生產管理咨詢公司該如何選擇呢？

精益生產管理咨詢特點：

1、精益生產管理咨(zi)詢-拉動式準時(shi)化(hua)生產

以用戶的需求(qiu)為生(sheng)產起點.強(qiang)調物流(liu)平(ping)衡(heng)，追求(qiu)零庫存(cun)，要求(qiu)上一(yi)道工序(xu)加(jia)工完的零件立即(ji)可以進(jin)入下一(yi)道工序(xu)。

2、精益生產管理咨詢-全面質量管理

強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保(bao)證產品質(zhi)量.生產過程中(zhong)對質(zhi)量的檢驗與控制(zhi)在每一道(dao)工序都(dou)進(jin)行。

3、精益生產管理咨詢-團隊工作法

團隊工作法（Team work）。每位(wei)員工在(zai)工作中不(bu)僅(jin)是執行上級的(de)命令。更重要(yao)的(de)是積極地參與，起(qi)到決策與輔助(zhu)決策的(de)作用.組織(zhi)(zhi)團隊的(de)原則并不(bu)完全按行政組織(zhi)(zhi)來(lai)(lai)劃分(fen)，而主要(yao)根據業務的(de)關系來(lai)(lai)劃分(fen)。

4、精益生產管理咨詢-并行工程

各項(xiang)工作(zuo)由與(yu)此相關的項(xiang)目(mu)小組完成(cheng)。進(jin)程中小組成(cheng)員各自安排自身的工作(zuo)，但(dan)可以定期或隨時反饋信(xin)息并(bing)對出現(xian)的問題協調解決。依據適當(dang)的信(xin)息系統工具，反饋與(yu)協調整個項(xiang)目(mu)的進(jin)行。利(li)用(yong)現(xian)代CIM技術，在產(chan)品的研制與(yu)開(kai)發期間(jian)，輔(fu)助項(xiang)目(mu)進(jin)程的并(bing)行化。

滄州精益生產管理咨詢：

1、選擇要改進(jin)的關鍵(jian)流(liu)程

精益生產方式不是一蹴而就的，它強(qiang)調(diao)持續的改進(jin)。首先應該先選擇(ze)關鍵的流程，力爭把它建(jian)立(li)成一條樣板線。

2、畫出價值流程圖

是一種用來(lai)描(miao)述(shu)物流和信息流的(de)(de)方法。在繪制(zhi)完目前狀態的(de)(de)價值流程圖后，可以描(miao)繪出一個精益遠景圖(Future Lean Vision)。

3、開展持續改進研討會

精益遠(yuan)(yuan)景圖必(bi)須(xu)付諸實(shi)施(shi)，否則規(gui)劃(hua)得(de)再巧(qiao)妙的圖表也只是廢紙一張。實(shi)施(shi)計劃(hua)中(zhong)包括什么(What)，什么時候（When）和誰來負(fu)責(ze)（Who），并(bing)且在(zai)實(shi)施(shi)過程中(zhong)設立(li)評審節(jie)點。這樣，全體員(yuan)工都參與到全員(yuan)生產性(xing)維護系統中(zhong)。在(zai)價(jia)值流(liu)程圖、精益遠(yuan)(yuan)景圖的指導下，流(liu)程上的各個獨立(li)的改善(shan)項(xiang)目(mu)被賦(fu)予(yu)了新的意義，使員(yuan)工十分(fen)明確實(shi)施(shi)該項(xiang)目(mu)的意義等(deng)等(deng)。

精益生產管理咨詢五大原則：

1、精益生產管理原則一價值觀(guan)：精(jing)益生產認為產品的(de)價值需由的(de)用戶(hu)(hu)來確定(ding)(ding)，價值只(zhi)有(you)(you)滿足特定(ding)(ding)的(de)用戶(hu)(hu)需求才有(you)(you)存在的(de)意(yi)義。

2、精益生產管理原則二(er)價值流(liu)：是指從原材(cai)料到成品(pin)賦予價值的(de)全部(bu)活(huo)動。識別價值流(liu)是精益生產(chan)的(de)起(qi)步(bu)點，并按照用戶立(li)場尋求全過(guo)程的(de)整體很(hen)佳狀(zhuang)態(tai)。

3、精益(yi)生產管理原則三流(liu)動(dong)：精益(yi)生產強調(diao)(diao)要求各個(ge)創造(zao)價(jia)值的活動(dong)需(xu)要流(liu)動(dong)起(qi)來，強調(diao)(diao)的是動(dong)。

4、精益生產管理原則(ze)四(si)拉(la)動：拉(la)動生產亦(yi)即按(an)用(yong)戶需求(qiu)拉(la)動生產，而不是把(ba)產品強行推給用(yong)戶。

5、精益生(sheng)產管理原則(ze)五盡(jin)善(shan)盡(jin)美：用盡(jin)善(shan)盡(jin)美的價(jia)值創(chuang)造過

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