廊坊精益生產管理咨詢公司。廊坊精益生產管理咨詢公司選精卓精益生產就是企業追求完美和實現卓越的過程，也是企業實現基業常青的重要指導思想和管理理論，它已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵和提升企業整體執行能力的重要途徑。那廊坊精益生產管理咨詢公司該如何做如何咨詢呢？廊坊精益生產管理咨詢公司的意義有哪些呢？

企業導入精益生產管理的注意點：

1）實施精(jing)益(yi)首先要(yao)(yao)有一個(ge)簡單(dan)、明確(que)而堅定(ding)(ding)(ding)的方(fang)向。要(yao)(yao)選(xuan)定(ding)(ding)(ding)一個(ge)突(tu)(tu)破(po)口，方(fang)向與企業發展戰略方(fang)向一致。這些突(tu)(tu)破(po)口可以(yi)(yi)(yi)從識別(bie)各種浪費開(kai)(kai)始(shi)，可以(yi)(yi)(yi)從流程改(gai)善開(kai)(kai)始(shi)，可以(yi)(yi)(yi)從產(chan)能提(ti)高開(kai)(kai)始(shi)，也(ye)(ye)可以(yi)(yi)(yi)從樣板線(xian)建(jian)設開(kai)(kai)始(shi)，也(ye)(ye)可以(yi)(yi)(yi)從5S開(kai)(kai)始(shi)等(deng)等(deng)，可視企業的具體狀(zhuang)態和經營環境決定(ding)(ding)(ding)。但一定(ding)(ding)(ding)不要(yao)(yao)忘(wang)記精(jing)益(yi)的目的。

2）管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)切實支持(chi)。要達(da)到改變(bian)的(de)(de)(de)目(mu)標，高層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)思(si)想首先要改變(bian)。改變(bian)的(de)(de)(de)過程正是管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)團(tuan)隊獲得新(xin)知以(yi)及運用(yong)這種知識去制(zhi)訂關于企(qi)業(ye)未來發展計劃(hua)的(de)(de)(de)過程。企(qi)業(ye)領導要身(shen)體力行，才(cai)能帶(dai)動(dong)員工。同(tong)時，精益不(bu)可(ke)以(yi)淪為(wei)企(qi)業(ye)對外吹噓(xu)的(de)(de)(de)“皇帝的(de)(de)(de)新(xin)裝”。事實上，如(ru)果精益流于形(xing)式的(de)(de)(de)話，帶(dai)來的(de)(de)(de)弊病(bing)會使(shi)企(qi)業(ye)和員工都痛苦不(bu)堪。

3）切實利用行業和團隊的力量。精益生產管理雖(sui)然有(you)(you)通用的(de)部分，但(dan)具體的(de)操作而言(yan)也跟行(xing)業(ye)(ye)的(de)特點有(you)(you)關。企業(ye)(ye)和員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)所(suo)(suo)在(zai)行(xing)業(ye)(ye)的(de)專(zhuan)家，有(you)(you)深刻的(de)行(xing)業(ye)(ye)經驗，必(bi)須要在(zai)企業(ye)(ye)范圍內充分利用這種優勢。所(suo)(suo)以(yi)以(yi)團隊的(de)形(xing)式展開精益(yi)活動比較容(rong)易取得成績和鼓(gu)舞(wu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)士氣(qi)。企業(ye)(ye)必(bi)須在(zai)組織架構、薪(xin)酬體系、提拔機制(zhi)上對此有(you)(you)所(suo)(suo)調整。

4）培養精(jing)(jing)益(yi)企業文化(hua)。這點很(hen)不(bu)容(rong)易，因為實(shi)施精(jing)(jing)益(yi)，其實(shi)需要(yao)改變(bian)很(hen)多(duo)人的固有(you)思維(wei)和做(zuo)事方式(shi)，容(rong)易受到部分人的抵(di)觸和反對。站(zhan)在顧(gu)客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續改善(shan)、快速(su)反應(ying)、主(zhu)人翁(weng)精(jing)(jing)神等都是說起來(lai)容(rong)易，做(zuo)起來(lai)難的事情。企業在導入精(jing)(jing)益(yi)的時(shi)候一(yi)定要(yao)注意員(yuan)工(gong)的反應(ying)和意見，才能很(hen)大(da)程度調動(dong)員(yuan)工(gong)的積極性(xing)(xing)和主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)。如果能做(zuo)到企業上下一(yi)條心(xin)，員(yuan)工(gong)與企業有(you)同舟共濟的精(jing)(jing)神則(ze)善(shan)莫(mo)大(da)焉。

廊坊精卓精益生產咨詢項目內容：

1、 精益理念、作用的咨詢；

2、 企業(ye)精益內(nei)部推行骨干(gan)訓(xun)練；

3、 浪費&損(sun)失+產能提升(sheng)改善；

4、 計劃達成率提升改善；

5、 成品質量不良(liang)率(lv)改(gai)善(shan)；

6、 降低庫存，降低資金(jin)積(ji)壓；

7、 減(jian)少(shao)損(sun)耗(hao)，降低成本。

廊坊精益生產管理咨詢公司選精卓精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標 管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業管理咨詢和咨(zi)詢(xun)服務(wu)機構，其咨(zi)詢(xun)業務(wu)范圍遍及全國。

精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業管理更卓越。

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