持續性、規范化促進公司各區域現場6S管理提升，近年來一直是公司常抓不懈的工作。為有效提升單位精細化管理水平，培養員工良好的行為習慣，營造一個更加溫馨、舒適的工作環境，連日來質計中心分析班團結一致，再次掀起班組現場6S管理熱潮。

6S管理實施具體如下：

1S——整理定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 目的：騰出空間，提高生產效率。

2S——整頓定(ding)(ding)義：要(yao)的東西依規定(ding)(ding)定(ding)(ding)位(wei)、定(ding)(ding)量擺(bai)放整齊，明確標識。目的：排除(chu)尋(xun)找的浪費。

3S——清掃 定義：清除工作(zuo)場所內的臟污(wu)，設備異常(chang)馬(ma)上修理，并防止污(wu)染(ran)的發生(sheng)。 目的：使(shi)不足、缺點明(ming)顯化，是(shi)品質的基礎。

4S——清潔 定義：將上面3S的(de)實施制度(du)化(hua)、規(gui)范化(hua)，并(bing)維持(chi)效果。 目的(de)：通過制度(du)化(hua)來維持(chi)成果，并(bing)顯現“異(yi)常”之所(suo)在。

5S——素養（又稱修養、心靈美） 定義：人(ren)人(ren)依(yi)規(gui)定行事，養成好習慣(guan)。目的(de)：提升“人(ren)的(de)品質(zhi)”，養成對(dui)任(ren)何工作都持認真態度的(de)人(ren)。

6S——安(an)全（SAFE）保證工作現場安(an)全及產(chan)品(pin)質量(liang)安(an)全。目(mu)的﹕杜絕安(an)全事故、規范操作、確保產(chan)品(pin)質量(liang)。

人造環境，環境育人，這幾天的勞動使我發現了我們小小的身軀里藏著大大的能量與智慧，持續推進現場6S管理，過程是辛苦的，做工是精細的，運作是協調的，從陌生到熟悉，從隨意到規范，在規范中不斷創新，在辛勞中享受改進快樂，無不體現出我們的凝聚力和戰斗力。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也不代表優秀的素養已經定型。回首過去，我們的會議室，操作臺雜亂無章，藥品擺放混亂；放眼現在，我們的工作場所井然有序，物品擺放整齊劃一，團隊積極進取，員工的工作熱情高漲，我們再一次用事實證明，推行現場6s管理必須一以貫之。因為它只有起點，沒有終點。