新怡為5S咨詢公司概述:6S管理是對工作現場的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，倡導從小事做起，努力讓每位員工養成“關注”一切的習慣，從而達到提高整體工作質量的目標。為了創造一個安全、舒適、清潔、清新的實驗工作環境，每位員工在日常工作中必須嚴格遵循6S要求，并執行以下細則:

　　實驗室6S管理

　　一、實驗室6S管理的安排

　　對分(fen)析站點中的(de)任何文(wen)章進行分(fen)類，區分(fen)它們是(shi)必(bi)要的(de)還是(shi)不必(bi)要的(de)，排除除必(bi)要的(de)以外的(de)所有內容。

　　1.設備技(ji)術員應定(ding)期檢查和確認(ren)可(ke)用設備和報廢設備，按(an)照相(xiang)應的(de)處(chu)理方法(fa)及時(shi)處(chu)理報廢設備，同時(shi)確認(ren)可(ke)用設備是否處(chu)于正常(chang)狀態。如(ru)果需(xu)要維護，儀器責(ze)任制也是一種有效(xiao)的(de)分類方法(fa)。

　　2.所有使(shi)用的工具、分析儀(yi)器和器具應統一分類(lei)。

　　3.化學(xue)試劑應(ying)根(gen)據其物(wu)理和化學(xue)性質儲存(cun)，以避(bi)免相互反應(ying)造成(cheng)的安全(quan)事故(gu)。

　　4.氣(qi)相色譜分(fen)析(xi)中使用的載氣(qi)、燃(ran)氣(qi)和(he)輔(fu)助氣(qi)體(ti)應分(fen)類放置，空瓶(ping)應做(zuo)好標記。

　　5.質量(liang)控制員(yuan)應檢查分(fen)析數據的準確性，同時根據分(fen)析項目的頻率，將原始(shi)記錄和報告表格分(fen)類打印，以防誤用。

　　二.實驗室6S管理的整改

　　在重組(zu)的基礎上，工(gong)作(zuo)場所應(ying)該重組(zu)。

　　1.將整(zheng)理(li)后留下的有用物品放在指定位置，擺放整(zheng)齊并做(zuo)好標記，避免大量堆積。

　　2.整(zheng)理(li)后記錄廢棄(qi)物品，并(bing)按(an)照相應的處(chu)理(li)方法進行(xing)處(chu)理(li)。

　　3、根據現場的實際(ji)情況，做好定(ding)制的物(wu)品(pin)擺放，使工(gong)作場所一目了然，消除尋找物(wu)品(pin)的時間，營造整(zheng)潔的工(gong)作環(huan)境。

　　4.環保績效專(zhuan)員(yuan)應對(dui)質量(liang)部全(quan)體人員(yuan)進行定期(qi)培訓，廣泛征求大家對(dui)節能降耗的合理建議，并(bing)根據實際情況采取有效措施進行整(zheng)改。

　　三.實驗室6S管理的清潔

　　多晶硅分析潔凈室(shi)要求嚴格(ge)的球體，并應特(te)別注意個人衛生。工(gong)作服和工(gong)作環境(jing)應始終符(fu)合清潔環境(jing)的要求。

　　1、注意(yi)潔凈室的整潔，分析儀器、桌面(mian)和分析用具應放置(zhi)妥當。

　　2.廢氣和(he)(he)廢液應合(he)理排放，不(bu)得亂扔(reng)垃(la)圾(ji)和(he)(he)廢棄物(wu)。

　　3、每天安排衛生(sheng)主管，負(fu)責衛生(sheng)值班，每周清(qing)掃，全面清(qing)掃。

　　4、上級領導(dao)不時對實驗室(shi)衛(wei)生(sheng)進(jin)行(xing)抽查，保持整潔美觀(guan)的工作(zuo)環境(jing)。

　　四、實驗(yan)室(shi)6S清潔管理

　　應保持分類(lei)、校(xiao)正和清潔后的(de)清潔狀(zhuang)態。

　　1、找出日(ri)常工作中臟、亂、差(cha)的(de)根源，如一些設(she)備清洗(xi)(xi)不干(gan)凈，衛生死角清洗(xi)(xi)不徹底(di)等原因(yin)。

　　2、對工作場所實(shi)行衛(wei)生清潔制度，經常保(bao)持(chi)環境處(chu)于(yu)優美狀態。

　　五、實驗室6S管理素養

　　通過以上4S的(de)有效實施(shi)，質量(liang)部全體員工(gong)將(jiang)共同(tong)遵守該制度，使每個成員都能形成良好(hao)的(de)習慣。所有經過培訓的(de)員工(gong)都有積極向上的(de)精(jing)神，提高道德素質，增強(qiang)質量(liang)部門的(de)凝(ning)聚(ju)力，創造良好(hao)的(de)團隊(dui)精(jing)神。

　　1.定期組織(zhi)質量(liang)部(bu)全體員(yuan)工進(jin)行(xing)質量(liang)改(gai)進(jin)培訓。

　　2.表彰優秀員工(gong)(gong)，讓其他員工(gong)(gong)更加努(nu)力、更加積極(ji)地工(gong)(gong)作。

　　3、制定相關考核管理制度，做到有處罰。

　　六、實驗室6S管理(li)安全

　　重視質(zhi)量(liang)部全(quan)體成員的安(an)(an)全(quan)教育，始終樹立安(an)(an)全(quan)第(di)一的理念，堅持“安(an)(an)全(quan)第(di)一，預(yu)防為主”的管理方針。

　　1.現(xian)場(chang)取(qu)樣(yang)或現(xian)場(chang)分析時，應確認無危險現(xian)象發生。

　　2、取(qu)樣應按安全操作(zuo)規程嚴格執(zhi)行，避免(mian)疏忽(hu)。

　　3.實(shi)驗(yan)室應(ying)配備滅火器和危(wei)險(xian)逃(tao)生標志。

　　4、經常舉行(xing)安全演(yan)習，提高(gao)員(yuan)工的安全意識。

　　5.繼續(xu)加強平時的(de)安(an)全培訓，隨時提高(gao)安(an)全警(jing)惕。