如何幫助企業實現現場改進?6S管理的具體流程如下:

　　1.建立6S管理促進組織

　　首先成立6S推廣辦公室(6S Promotion Office)，明確6S推廣辦公室人員的崗位標準，負責編寫企業6S管理條例和6S管理考核辦法，定期召開推廣工作組會議，協調解決6S推廣過程中的問題。6S推廣辦公室的組織和實施是“照顧一切，照顧一切”。為了體現領導的重視，建議企業最高管理層兼任負責人，最高領導應定期檢查6S工作。

　　2.制定6S推(tui)廣政策(ce)和目標

　　6S管理方針是管理活動的指導原則。政策的制定應結合生產企業的具體情況。政策一旦制定，就應該廣泛宣傳，并創造勢頭。6S隨處可見。將6S管理目標作為現場管理的方向。例如，生產現場干凈、優質、安全、高效、有序。

　　3.現狀的診(zhen)斷和評(ping)估

　　主要做好以下工作:診斷企業各級領導和員工的知識，促進6S;診斷和評估企業的硬件環境和軟件管理水平;診斷企業對6S推廣政策和目標的滿意度;評價企業6S管理制度和6S管理考核制度的可操作性;評估企業管理現狀，確定6S推廣的起點。

　　4.制(zhi)定6S推廣計劃

　　6S計劃的(de)(de)實(shi)施是為了(le)讓員工(gong)了(le)解6S的(de)(de)全(quan)過程，參與全(quan)過程，遵(zun)守6S計劃，以明確(que)的(de)(de)職責監督他人，明確(que)的(de)(de)獎懲，明確(que)他們何(he)時說工(gong)作將會(hui)完成(cheng)，并(bing)創造(zao)團隊戰斗(dou)精神。

　　5.6S宣傳和培訓

　　企業應充分利用各種形式的6S宣傳，組織員工開展6S管理活動征文競賽和知識答題。從企業高層領導到員工，6S管理活動都將經過層層特別培訓，以激發所有員工的共識。

　　6.6S實施

　　6S推進式進口的實施應分以下幾(ji)個部(bu)分進行:

　　第一階段:各部門、生產單位按照企業6S管理規定進行自查分析。

　　第二階段是在各個(ge)部門和生產單位建立6S模型(xing)區。

　　第(di)三階段是(shi)建立6S評(ping)估方法和(he)激(ji)勵體(ti)系(xi)。

　　第四階(jie)段是在整個企業(ye)推(tui)廣實(shi)施。

　　第五階段(duan):監督、檢(jian)查和評估總結。

　　7.監督、檢(jian)查和評估

　　根據6S評(ping)(ping)估規(gui)則和(he)(he)標(biao)準(zhun)，企(qi)業(ye)在上(shang)半(ban)年(nian)和(he)(he)年(nian)末對各部門(men)和(he)(he)生(sheng)產單位(wei)進行日常檢(jian)查和(he)(he)兩次全面(mian)量化評(ping)(ping)估，開展(zhan)三級(ji)(ji)管理和(he)(he)上(shang)市評(ping)(ping)估活動。例如，6S一(yi)級(ji)(ji)標(biao)準(zhun)評(ping)(ping)價(jia)得(de)分(fen)(fen)大于90分(fen)(fen);6S二級(ji)(ji)評(ping)(ping)估得(de)分(fen)(fen)70-90分(fen)(fen);6S三級(ji)(ji)標(biao)準(zhun)評(ping)(ping)價(jia)得(de)分(fen)(fen)為60-70分(fen)(fen)。基層單位(wei)應堅(jian)持每(mei)周檢(jian)查、每(mei)月考(kao)(kao)核制(zhi)度，并公布考(kao)(kao)核結果。監督(du)評(ping)(ping)價(jia)獎勵。檢(jian)查中有問題的(de)負責人應采取糾正措施，并在此階(jie)段予以糾正。

　　8.堅持和持續改進

　　堅持(chi)是6S成(cheng)功的關鍵(jian)，持(chi)續改進(jin)是基礎(chu)。6S管理的實施(shi)需要(yao)不(bu)懈的努力。在(zai)強制措施(shi)下，6S活動(dong)將成(cheng)為一種形(xing)式。繼續實施(shi)6S將從(cong)(cong)形(xing)式到(dao)行(xing)動(dong)，從(cong)(cong)行(xing)動(dong)到(dao)意(yi)識(shi)，從(cong)(cong)意(yi)識(shi)到(dao)自(zi)(zi)然，從(cong)(cong)自(zi)(zi)然到(dao)習慣(guan)，從(cong)(cong)習慣(guan)到(dao)性格，最后(hou)到(dao)文化。