“TPM”是流行于日本及歐美發達工業國家、針對企業設備管理的科學、先進且卓有成效的一種專業化的設備管理模式。其初衷和目的就是讓企業的每一名員工都來切實關心設備的運行狀態，通過大家正確操作使用、保養、潤滑、檢查、維修設備來實現“TPM”活動自主保全、預防管理、專業保全的三大核心要求，以達到提高企業設備的正常運轉率、設備的精度等級以及加工效率的目的，并不斷降低設備的管理成本、維修維護成本，為企業創造更多、更大的經濟效率。

為了促進和提升紡織企業的設備管理水平，使設備價值更好地為企業創造效益，中國紡織工業聯合會產業部決定于今年9月中下旬在青島組織“TPM”管理培訓。本次“TPM”管理的培訓的內容包括TPM概述、設備綜合效率（OEE）的管理、TPM活動的核心技術、TPM管理的八大支柱及TPM推行實務等以及紡織企業推行TPM管理經驗交流與互動。

為了促進和提(ti)升紡織企業的設備管(guan)理(li)水平，使設備價值更好地為企業創(chuang)造效益，中國(guo)紡織工業聯合會(hui)產業部決定(ding)于今年(nian)9月中下旬在青島組織“TPM”管(guan)理(li)培訓。報名工作日前已經啟動。

TPM是全員生產維護（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，它是全體員工參加的，以設備有效利用為目標，由自主保全、專業保全、預防維護等綜合構成的全員生產維護機制，可以幫助企業提高生產效率，降低損耗和浪費，壓縮成本和費用，減少、預防災害與故障，消減不良或異常。推行TPM是實現精益生產的先決條件之一。TPM作為一種降本增效的有益方法，目前正是企業推行的好時機。從長遠來看，TPM作為一種基礎性管理和改善方法，是企業夯實基礎、改善體質，提升競爭力的長期策略武器。

技術改造是轉型升級的重要支撐。紡織行業的設備投資占固定資產投資的比例基本上在50%以上，有的甚至高達80%以上。在高成本微利時代，如何使領先的技術裝備和設備資產發揮效益成為企業關注的重點。因此，中國紡織工業聯合會產業部圍繞提高企業設備管理水平、幫助企業創效開展培訓與服務工作，并將從基礎的設備管理為切入點，開展紡織企業TPM（全員生產維護）設備管理培訓工作，推動精益生產，從管理中挖掘潛藏的效益。目前，紡織行業已經進入到轉型升級的重要發展時期，面對人工等要素成本不斷上漲的變化，提高人均效率和總成本領先，實現價值鏈的提升是轉型升級的重要方略，而管理創新是一個重要的支撐。設備管理也因此引起紡織企業領導層的高度重視，并使他們進一步采用管理模式。

本次“TPM”管理的(de)(de)培訓的(de)(de)內容包括TPM概(gai)述、設備綜合效率（OEE）的(de)(de)管理、TPM活動的(de)(de)核心技(ji)術、TPM管理的(de)(de)八(ba)大(da)支柱及(ji)(ji)TPM推行實(shi)務(wu)等以及(ji)(ji)紡織企業推行TPM管理經驗交流與(yu)互(hu)動。

培訓將邀請專業的TPM管理培訓專家授課，使學員掌握TPM活動的思想精髓，系統學習TPM的推行實務方法，了解TPM的改善思想、改善機制，掌握改善手法。本次培訓對象包括企業高層設備管理者、車間級設備主管、設備維修主管及生產主管領導、設備保養及維修工程師等。