一(yi)(yi)個車間是長方形的(de)，飲(yin)(yin)水(shui)機放在南北兩(liang)側。對于靠近飲(yin)(yin)水(shui)機的(de)員工(gong)來說，當他們需(xu)要添加飲(yin)(yin)水(shui)時，就(jiu)路程來說是方便(bian)多了。但是對于處(chu)在中間三分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)區域的(de)員工(gong)來說，往南或(huo)往北，距離都是一(yi)(yi)樣(yang)的(de)。

    員工們有個很好的習慣，就是除非飲水機上的綠燈亮了（表示水已經煮開），他們才會去添水，否則就會等待，直到紅燈熄滅。

    對于南北兩處的人員，當他們走到飲水機前，發現紅燈還亮著的時候，往往就是再走回頭。但是對中間區域的員工來說，再走回頭路，實在是一段遙遠的路程。

    有一天，負責中間區域生產線的主管跑來跟生產經理說：“我的組員只要一離開崗位去倒茶水，沒有10分鐘是回不來的！”“為什么？”生產經理問。“因為他們要么在哪里等綠燈亮，要么就趁機會上個洗手間，反正水要開沒那么快！”

    這位組長有幾天被這種糟糕的生產效率逼急了，就找生產經理。于是生產經理找來大家討論這個問題。

    “沒有辦法！”電工先這樣說：“一定要走到飲水機前才能知道水到底開了沒有。”

    “那就在車間中央再裝一臺飲水機。”那位組長這樣提議。

    “不行！”負責安全生產的人首先反對：“那是違反安全規定的。”

    “水開(kai)沒(mei)開(kai)怎么(me)確認？”生(sheng)產經理問。

    “……”他們瞪大(da)眼睛(jing)地(di)看著生產(chan)經理，好(hao)像對于生產(chan)經理這樣(yang)“幼稚”的(de)話感到喪(sang)氣。

    “看飲水機上的指示燈是亮紅燈還是亮綠燈啊……”電工這樣說。

    “什么時候看哪？”生產經理又問。

    “走近飲水(shui)機的(de)時候啊！”電(dian)工(gong)一臉無語(yu)的(de)表(biao)情。

    “一定要走近飲水機才看得到嗎？”生產經理又問。

    “啊……”他們張大嘴巴，表情很難形容，好像是被生產經理搞得快發神經，好像是有所頓悟的樣子。

    后來他們把飲水機那個顯示紅綠燈的線路延長出來，裝上一個大紅燈泡，掛在飲水機的上頭。

    從此，從很遠的地方就可以看到那個紅燈泡，只要它還亮著的，那就表示水還沒開！因此，就有很多人連頭也不抬的問他們組長：“水開了沒？”然后繼續工作。

    點評：

    這是一個很小很簡單的改造，但就是精益管理的體現。

    在實際工作中，我們常常片面的理解了精益管理，比如把精益管理局限于搞5S，又把搞5S局限于保持現場干凈整潔；還有人認為搞精益管理是個很復雜、很高深的事情，需要專業人士制定方案，由高層推動。

    就拿這個(ge)小(xiao)故(gu)事來說，員工喝(he)水常(chang)常(chang)因為(wei)水沒(mei)燒開(kai)，而跑(pao)來跑(pao)去影響正常(chang)生產，小(xiao)組長對(dui)此也(ye)是一籌莫展(zhan)。在會(hui)議之初，大家也(ye)是沒(mei)有頭緒，但(dan)在生產經理啟迪(di)之下，大家終(zhong)于抓住(zhu)了問(wen)題關鍵點：將水燒開(kai)的(de)信號更方便的(de)傳遞給需(xu)要喝(he)水的(de)員工。于是解決的(de)辦法(fa)立刻就出(chu)來了。