5S管理是企業管理的基礎

　　5S管理是企業質量管理、生產管理、設備管理、安全管理的基礎。近年來，中國越來越多的企業意識到5S管理的重要性，并逐步實施。然而，不容樂觀的是，在實施過程中，一些企業經常會出現類似的問題，或者喊很多口號，制定很多制度，但實際上很難付諸行動，甚至根本無法實施。實踐表明，5S管理的實施是一個系統工程，應該通過規劃、動員、實施、內部檢查等過程。為了保證效果，5S管理還應該結合管理的每一步、每一步、每一步、每一步。

　　精心策劃，精心部署

　　實施5S管理就像一場戰斗。為了取得勝利，需要提前精心策劃和精心部署:制定實施目標，明確要求；成立領導小組和組織機構，負責5S管理的規劃、計劃、實施和檢查；企業各部門也要成立實施組織，根據組織的總體實施方案和實施方案，提出部門的實施方案和實施方案，并具體落實到責任人身上。只有精心策劃和部署，才能為5S工作的開展奠定堅實的基礎。

　　做好培訓，提高認識

　　5S活動的主要目的是提高全體員工的素質，所以是全體員工參與的活動。如果沒有全體員工的參與，5S活動的發展將失去群眾基礎，成為空中樓閣。5S管理實施之初，大部分員工可能會在思想上產生抵觸情緒，認為沒有時間做這些“清潔”的事情，因為他們不知道5S的含義。作為一項需要全體員工參與的活動，如果大部分員工意識不到位，就不會取得好的效果。因此，除了主要培養企業骨干人員外，還應對企業其他員工進行深度培訓，甚至逐步減少。

　　宣傳造勢，營造氣氛

　　為了推進5S管理活動，宣傳是一個非常重要的環節，可以增強5S活動的氛圍。在5S的發展過程中，企業可以通過宣傳欄、電子看板、局域網等方式進行廣泛宣傳。各部門也要積極制定5S宣傳計劃，開展宣傳活動，鼓勵員工積極參與。通過宣傳5S知識，員工可以接觸到5S的概念，起到潛移默化的作用；宣傳5S工作的進展，可以幫助員工了解實施的趨勢，促進工作的持續發展；借鑒5S先進的經驗和事跡，及時相互學習，促進工作的持續發展。

　　此外，為了避免流于表面和形式，企業在發展過程中應著眼于有利于科研生產的發展，以實用為主，以便于工作為主，不僅要考慮溫馨的氛圍，還要做表面文章。同時，要實施5S管理，就要強調創新意識。不同行業、不同組織、不同部門的工作性質和不同的工作內容不能完全復制和復制。要根據企業的工作特點進行5S管理創新，使5S的實施不脫離實際，起到促進組織基礎管理水平提升的作用。企業要不斷推進新的階級問題和新的管理方法。