在精益管理的推行中，由于QC等小組活動在生產部門的廣泛開展，使得大家都形成了“由自己對自己的工作自主地進行管理”的觀點。將這一觀點再深化一步，那就是“自己保管自己的設備”，這就是自主保養的設備管理思想，它是TPM管理的重要特點之一。

精卓咨詢黎老師指出，TPM管理 有如下20個基礎知識點：

1.TPM管理是什么？

答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產維護)是以提高企業的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。

2.企業成功推進TPM的條(tiao)件是什么？

答：1)最高領導(dao)的(de)(de)全力(li)投入和(he)(he)熱情、有力(li)的(de)(de)支持；2)設計好(hao)TPM的(de)(de)推進計劃和(he)(he)展開程序(xu)；3)建立起一個和(he)(he)獎勵掛鉤(gou)的(de)(de)員(yuan)工績效考評(ping)和(he)(he)激勵機制；4)營造好(hao)TPM的(de)(de)企業文化。

3.TPM的(de)基(ji)本理念包含哪幾個方面(mian)？

答(da)：一是(shi)人員的體質(zhi)改(gai)善(shan)，二是(shi)設(she)備(bei)體質(zhi)改(gai)善(shan)，三是(shi)企業(ye)的體質(zhi)改(gai)善(shan)。

4.TPM的三個“全”指什么(me)？三個“全”之間的關系是(shi)什么(me)？

答：三個“全(quan)”是全(quan)效(xiao)率(lv)、全(quan)系統(tong)、全(quan)員參與；以全(quan)員參與為(wei)基礎，全(quan)系統(tong)為(wei)載(zai)體，全(quan)效(xiao)率(lv)為(wei)目標(biao)。

5.TPM推進體系中(zhong)的傳統(tong)五(wu)大支柱(zhu)是什么？普通八大支柱(zhu)中(zhong)的另外3大支柱(zhu)是？

答：自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統五大支柱。普通八大支柱還包括品質維護、間接事務、安全衛生。

6.TPM小(xiao)組活動的三種有效(xiao)工具是什(shen)么？

答：活動板(ban)、會議（小(xiao)組例會）、OPL（一點課程）。

7.小組(zu)活(huo)動中(zhong)TPM活(huo)動板(ban)的(de)必(bi)要性(xing)？

答：活動(dong)板(ban)是(shi)小組行動(dong)的(de)(de)指南，通過活動(dong)板(ban)可以了解活動(dong)的(de)(de)進行狀況。

8.企業推行TPM的目的是什(shen)么？

答：

(1)、設備規范化管理；

(2)、發揮設備的最(zui)好效能（長周期、最(zui)高綜合效率OEE）；

(3)、從(cong)決策(ce)者到普通員工都認為設備的狀況與己有關；

(4)、提(ti)高全員的(de)素質，形成良性(xing)循環；

(5)、主動維護為(wei)(wei)(wei)主，逐漸實(shi)現事故為(wei)(wei)(wei)零、缺陷為(wei)(wei)(wei)零、故障(zhang)為(wei)(wei)(wei)零；

(6)、降低設備(bei)維護檢修費用；

(7)、提高檢修質量(liang)；

(8)、以最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)備件儲備最(zui)(zui)好限度的(de)(de)(de)滿足裝置的(de)(de)(de)需求。

9、自主維護活動是？

答：生產運(yun)轉(zhuan)部門承擔的防(fang)止設備劣化的活動。

10、自主(zhu)維護(hu)的目的？

答：創造設(she)備(bei)、工具、作業場(chang)所、辦(ban)公室的最好狀態，培養(yang)生產方面專家級技術員。

11、缺陷定義？

答：引起故(gu)障(zhang)或品質問題等損失的設備原因(yin)叫做缺陷(xian)。

12、設備(bei)維護最基本的工作是什么？

答：清掃、潤滑(hua)、緊固、堵漏。

13、點檢分類有哪些？

答：日常點檢、定期點檢、專項(xiang)點檢、精密點檢。

14、困難部位主要包(bao)括哪幾方(fang)面？

答：困(kun)(kun)難部(bu)(bu)位(wei)包括(kuo)：清(qing)掃困(kun)(kun)難部(bu)(bu)位(wei)、點(dian)檢(jian)困(kun)(kun)難部(bu)(bu)位(wei)、作業困(kun)(kun)難部(bu)(bu)位(wei)、注油困(kun)(kun)難部(bu)(bu)位(wei)。

15、什么是清掃點檢活動(dong)？

答：通過(guo)清掃、點檢現場(chang)，找出不合(he)理(li)并(bing)改善、復(fu)原的(de)活動。

16、點檢中的5感是什么？

答案：問、聞、看、摸(mo)、聽(ting)

17、初期清(qing)掃的(de)活動方法？

答：明確每(mei)臺設備的擔當人，清(qing)除污染(ran)源的同時(shi)(shi)，查找(zhao)不合理發(fa)生的原因(yin)，在進行(xing)清(qing)掃(sao)的時(shi)(shi)候(hou)會發(fa)現(xian)許多不容易清(qing)掃(sao)的地方，要考(kao)慮制作適當的工具。

18、什么是定點照相(xiang)？

答(da)：就是在改善(shan)前后(hou)對(dui)同一設備在同一地點、同一角(jiao)度(du)進行照相(xiang)，比較(jiao)改善(shan)前后(hou)的狀況。

19、為什么說(shuo)故障是人為引起的？

答(da)：最終故障是因為人的(de)(de)思考方式和行為的(de)(de)錯誤而引起的(de)(de)。

20、整(zheng)理活動是指？

答：將工作地點的所有物品，明確區分為必(bi)要品和不(bu)必(bi)要品。

總結：在自主管理的實現過程中，最重要的是進行標準化管理，確保自主管理活動能夠長期地執行下去，從而徹底改變人的作風，讓員工們充滿自信和成就感，讓他們持續自覺行為，不斷地改進工作。這就要求企業建立持續改善的機制來運行這套有效的標準，對每個步驟采取診斷活動，確認自主管理的每一個臺階都是有效的，確保每個部門的管理都在持續提升。