礦山開采有限公司（以下簡稱公司）根據控股公司《關于印發〈控股公司2019年5S管理活動實施意見〉和〈控股公司5S管理星級認證考評辦法〉的通知》，進一步扎實提高公司現場管理水平，努力創造和保持干凈、整潔、安全的工作環境，以全面提高員工素養，增強員工責任感和自我管理意識為目標，全方位持續扎實開展了5S管理活動，并取得顯著成效。現將公司具體開展5S管理活動情況匯報如下：

　　一、星級認證鼓舞士氣，持續改善明(ming)確目(mu)標

　　公司榮膺5S管理三星級認證，在很大程度上鼓舞了廣大干部、職工的士氣，使企業因實施政策性破產而曾一度松懈的現場管理工作，通過公司扎實開展5S管理活動，認真全面的組織實施整理、整頓、清掃、清潔每一階段，使公司的生產、工作現場有了舊貌換新顏的變化。然而公司5S管理活動指導委員會沒有停留在成績面前，而是以獲得控股公司5S管理三星級認證為契機，鞏固5S管理活動取得成果，使5S管理活動形成長效機制，并于2019年初下發了《礦業有限公司5S管理活動持續改進實施辦法》，為公司廣大干部、職工進一步扎實開展此項活動明確了目標。

　　二(er)、對照(zhao)實施辦法，自主持續改進

　　為達到自(zi)主管理(li)、持(chi)續改進的(de)目(mu)標，公司要(yao)(yao)求(qiu)各(ge)部(bu)(bu)門、單位認真組織學(xue)習《礦業有限公司5S管理(li)活動持(chi)續改進實施(shi)辦法》，要(yao)(yao)求(qiu)各(ge)部(bu)(bu)門、單位在鞏(gong)固前期5S管理(li)工作(zuo)成效的(de)基礎上，進一步做好整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清掃、清潔工作(zuo)，公司將對實施(shi)效果進行總結、評價，找出薄弱環節(jie)和存在問題，制定改進計劃，落(luo)實整(zheng)改措施(shi)。

　　各基層班組積極組織對(dui)實施辦法的(de)(de)學習與培訓，每(mei)天十分鐘5S管(guan)(guan)理，每(mei)周1小(xiao)時的(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)理、整(zheng)(zheng)(zheng)頓、清掃、清潔。各部門(men)單(dan)位組織對(dui)5S管(guan)(guan)理工(gong)作的(de)(de)檢查、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)和(he)落實獎(jiang)罰，建(jian)立檢查和(he)考核臺帳。我(wo)們對(dui)檢查出的(de)(de)問題要求進行全面整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)，整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)不到位、未達(da)到整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)效(xiao)果(guo)的(de)(de)部門(men)和(he)單(dan)位進行了(le)處(chu)罰，整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)效(xiao)果(guo)顯(xian)著的(de)(de)部門(men)和(he)單(dan)位給予了(le)獎(jiang)勵(li)，為規(gui)范(fan)職工(gong)的(de)(de)5S管(guan)(guan)理行為起到一(yi)定的(de)(de)積極作用(yong)。

　　三(san)、鞏固三(san)星認證，促(cu)進管(guan)理升級

　　我公司(si)(si)2012年度獲得了控(kong)股公司(si)(si)5S管(guan)理三(san)星級認證后，我們2019年在(zai)持續改進的同時，結(jie)合控(kong)股公司(si)(si)領導(dao)及(ji)礦山單(dan)位5S管(guan)理活(huo)動指導(dao)組領導(dao)提出的問題進行了全面整改。

　　針對宣傳力度不夠的問題，公司要求各基層單位尤其是班、隊要將5S管理內容作為班前會的常項工作來布置，納入班隊經濟責任制考核，并在主要工作場所設置了5S宣傳標語牌，時刻提醒員工規范自身行為。

　　在(zai)設(she)備(bei)及(ji)電器線(xian)(xian)(xian)路(lu)(lu)(lu)方(fang)面(mian)，公司(si)利用設(she)備(bei)檢修時機(ji)對(dui)控股(gu)公司(si)領導及(ji)礦山單位(wei)5S管理活(huo)動指導組領導提(ti)出的(de)問(wen)題進(jin)行了(le)徹(che)底(di)整改(gai)，尤其是(shi)主要(yao)動力設(she)備(bei)：選礦車間(jian)球磨機(ji)、顎式破碎機(ji)、機(ji)運車間(jian)1.2米卷揚等設(she)備(bei)進(jin)行了(le)全面(mian)檢查(cha)和(he)維護(hu)；電力線(xian)(xian)(xian)路(lu)(lu)(lu)的(de)整改(gai)主要(yao)針對(dui)選礦車間(jian)設(she)備(bei)多、線(xian)(xian)(xian)路(lu)(lu)(lu)復雜的(de)問(wen)題，對(dui)老化線(xian)(xian)(xian)路(lu)(lu)(lu)進(jin)行了(le)更換，對(dui)凌亂電力線(xian)(xian)(xian)路(lu)(lu)(lu)進(jin)行了(le)整理和(he)拆除。通過此次徹(che)底(di)整改(gai)，公司(si)在(zai)設(she)備(bei)保養和(he)電力線(xian)(xian)(xian)路(lu)(lu)(lu)也有(you)了(le)很大的(de)改(gai)觀。

　　基礎設施改(gai)造方面，我公(gong)司將有限的(de)(de)資金(jin)用(yong)好用(yong)活(huo)(huo)，先后對(dui)主井工業(ye)廣(guang)場的(de)(de)候罐室、1.2米卷(juan)揚室、選礦車間砂泵房進行了相應的(de)(de)改(gai)造，使員(yuan)工工作(zuo)環境有很大改(gai)善。但是對(dui)于控(kong)股公(gong)司領導(dao)(dao)及礦山單位5S管(guan)理活(huo)(huo)動(dong)指導(dao)(dao)組領導(dao)(dao)提出的(de)(de)辦公(gong)大樓改(gai)造和(he)調度室、機運車間、充電(dian)房通道曲折問題，我公(gong)司將在資金(jin)充裕的(de)(de)情況下優先作(zuo)為整改(gai)對(dui)象，以全面完善推進5S管(guan)理活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)硬性(xing)條件。

　　四、培育“素(su)養”理念，開展員(yuan)工行為守則培訓

　　為更好(hao)的深入開展(zhan)5S管理(li)活動(dong)，公司要求(qiu)各部門、單位要在鞏固前期(qi)整(zheng)理(li)、整(zheng)頓、清(qing)掃、清(qing)潔成果的基礎上(shang)，按照PDCA循(xun)環模式要求(qiu)，系統改善，持(chi)續提高(gao)。針對自(zi)查中的問題與不足，制(zhi)(zhi)定措施，落實責任(ren)，強化整(zheng)改。并將“素養”作(zuo)為今(jin)年(nian)5S管理(li)活動(dong)的重點。為此，公司制(zhi)(zhi)訂了《員工(gong)獎罰條例》、《員工(gong)行為守則》等(deng)相關規章制(zhi)(zhi)度。

　　公司自文件下發之日起逐步在全礦范圍內學習、培訓《員工獎罰條例》和《員工行為守則》，采取公司對班組長以上干部的培訓，基層班組內部學習的方式進行普及教育，達到了全面學習、貫徹的目的。

　　五、認真組織實施(shi)，加強檢查考核

　　公司(si)根據《銅(tong)陵有(you)(you)色金屬集團控股有(you)(you)限公司(si)關于(yu)開展5S管(guan)(guan)理(li)活動指(zhi)導意見》的(de)要求(qiu)，結合(he)企(qi)業實(shi)際，公司(si)詳細制定了《礦業公司(si)5S管(guan)(guan)理(li)活動考核(he)管(guan)(guan)理(li)辦法》，并認真分(fen)析各部門、單(dan)位的(de)現(xian)狀，找出現(xian)場管(guan)(guan)理(li)中存在(zai)的(de)問題，在(zai)推行中存在(zai)的(de)問題我們下發紅牌表單(dan)，責令相關單(dan)位限期(qi)整改(gai)(gai)，使公司(si)5S管(guan)(guan)理(li)活動的(de)持續改(gai)(gai)善達到了預期(qi)的(de)效(xiao)果。

　　七(qi)、結束語

　　礦山(shan)開采(cai)有限公(gong)司(si)通(tong)過近(jin)兩(liang)年的(de)5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活動(dong)的(de)開展(zhan)，全面(mian)(mian)提升了公(gong)司(si)的(de)現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平。我們也深知推(tui)進(jin)5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是一個持(chi)續(xu)(xu)改(gai)進(jin)、螺旋上升的(de)過程，我們公(gong)司(si)在推(tui)行(xing)5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活動(dong)過程中，主要面(mian)(mian)臨著設備老化、廠房陳舊的(de)實際情況，我們將(jiang)借(jie)助5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和企業標準化活動(dong)的(de)東風，繼續(xu)(xu)按照PDCA循環（計劃、執行(xing)、檢查、改(gai)善）的(de)工(gong)作方法，持(chi)續(xu)(xu)改(gai)進(jin)、不斷提高(gao)，要把(ba)5S管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活動(dong)與標準化工(gong)作結合(he)進(jin)來(lai)，與“自主管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、挖潛降耗”活動(dong)結合(he)進(jin)來(lai)，形成持(chi)續(xu)(xu)改(gai)進(jin)、注(zhu)重實效的(de)良好工(gong)作方法來(lai)指導公(gong)司(si)生產與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。