整理編輯(ji)：精(jing)卓咨詢6S培訓機構(gou)

　很多企業實施6S管理模式以來，對于部門實施6S管理模式的效果不知道如何進行評估，為此，6S咨詢公司小編為大家整理出6S管理評價的方式，希望對企業有所幫助。

　　為了促進企業積極推行6S管理模式，企業進行6S管理評估以提高員工實施6S管理的熱情，從而提高6S管理在企業的發展。

　　1、6S評委6S的評價流程

　　（1）確定評審的對象(xiang)/范圍。如：哪些部門、哪些區域(yu)。

　　（2）評(ping)審(shen)標準/依(yi)據。如：6S職責區域(yu)劃分圖（表）、6S準則（規范、要(yao)求(qiu)）、扣(kou)分細則。

　　（3）評(ping)(ping)審頻次/時(shi)間。如：間隔(ge)多少時(shi)間評(ping)(ping)審一次、什么時(shi)間評(ping)(ping)審。

　　（4）評(ping)審方式。如：是(shi)集中在一天的某個時段執行評(ping)審，還是(shi)分(fen)為幾(ji)天不定時評(ping)審。

　　（5）確定評審人員。如：由哪些人執行6S評審的工作。注意：評審人員必須經6S培訓合格。

　　（6）執(zhi)行評審的方法(fa)。

　　1）檢查方法(fa)：4以和(he)4法(fa)

　　4以(yi)(yi)：以(yi)(yi)眼觀之，以(yi)(yi)耳(er)聽之，以(yi)(yi)鼻聞之，以(yi)(yi)手摸之。

　　4法(fa)(fa)：蟑螂搜尋(xun)法(fa)(fa)、向(xiang)上巡視法(fa)(fa)、向(xiang)下巡視法(fa)(fa)、靜觀5分鐘法(fa)(fa)。

　　2）記錄4要點：何時、何地、何事、何人。也可用數碼相機拍攝，然后注明地點及擔當。這是現場6S評審的客觀證據。

　　（7）評審(shen)結果之處理。如：評分、公布、獎勵、頒發6S流動紅旗。

　　2、自(zi)主檢查：

　　（1）單(dan)位主管或6S組長每(mei)日應巡(xun)視(shi)本責任(ren)區(qu)域(yu)，發(fa)現(xian)問題應立即通知責任(ren)者改(gai)善并防止再發(fa)。

　　（2）必要時，可臨(lin)時召開會議或(huo)現場教育，指導改善。

　　當發現不符合、不合理、浪費的(de)現象時，多想(xiang)為什么(me)。

　　找出問題(ti)點(dian)的源(yuan)頭，想辦法去(qu)改善。

　　3、6S評審(shen)標準(zhun)

　　6S評審標(biao)準(zhun)是組織（企業）6S實施(shi)與檢查的標(biao)準(zhun)或規范，各部門可依本準(zhun)則(ze)結合(he)(he)部門具體情(qing)況再具體化。將現(xian)場觀(guan)察發(fa)現(xian)的事實與該標(biao)準(zhun)相對照，不符合(he)(he)以下(xia)標(biao)準(zhun)則(ze)記不符合(he)(he)，標(biao)準(zhun)內(nei)未涵(han)蓋(gai)的，則(ze)修訂補充標(biao)準(zhun)。

　　4、6S檢查結果之處置和改善

　　（1）處置：

　　1)依6S檢查的結果，好的應予以維持，將好的方法予以標準化、制度化、規范化。

　　2)公(gong)布6S實施(shi)的成效，如6S圖片，簡報，頒發6S流動旗(qi)給優秀的單位。（請參考"企業6S案例"）

　　3)不符(fu)合6S要求(qiu)的，應分析原因，由責(ze)任(ren)單位想出有效地對策并切實改善(shan)。

　　（2）改善：

　　1)不斷(duan)完善(shan)6S活動(dong)的內(nei)容和運作方法。

　　2)透過6S的(de)PDCA循環，使工廠(chang)（公司(si)）的(de)6S，從被動的(de)執行6S，轉(zhuan)化(hua)為(wei)主動執行6S；從推動的(de)6S，轉(zhuan)化(hua)預防的(de)6S，成為(wei)一流的(de)6S。