企業6S管理培訓一般多少錢？

2020-02-29

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓機構

6S培訓

對于有6S咨詢服務需求的客戶而言，6S咨詢價格問題是尤為關注的。現在從事6S咨詢的公司大大小小數百家，并且報價各不相同，高低不等。那么，問題來了，6S咨詢收費標準到底是什么呢？

6S管理咨詢公司收費一般都是按照服務制定的，當然市場行情也是一定的考量因素。和后期服務和質量也有很大關系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的，沒有固定的收費標準。國內的好的6S咨詢公司的收費都是在1000元每小時以上的；國外好的每小時要1萬以上。當然，請什么級別的咨詢公司看你們公司的預算的。

國內的許多企業抱著不見兔子不撒鷹的想法，都想讓6S咨詢顧問公司說明作一個項目能帶來什么具體效益。這一點確實對于顧問公司是困難的。因為像戰略規劃、組織調整、人力資源這些項目并不能把咨詢的效益具體量化，產生的效益要到一定時間才能看出來。

具體到一個項目的咨詢費用要看是什么樣的項目，范圍有多大，所需時間有多長，投入咨詢員有多少。另外，咨詢費用不光只是成本收費，還有價值收費。有的項目相對規模較大，涉及資源要求較高，對公司意義重大，顧問公司可能會從全世界調集專家，這樣收費會高一些。當然，對中國企業而言，6S咨詢顧問公司會考慮國內的實際情況，不全按國際標準收費。

6S咨詢顧問公司給企業提供的方案不是個人行為，而是匯集了整個公司的智慧，每個項目組都是精心挑選的。另外，一些成立時間久的顧問公司都有自己的數據庫和咨詢案例，可以對客戶提供全面的服務。顧問公司不只是賣一些數據和資料，而是分析問題，解決問題，提供切實可行的方案。

看6S咨詢咨詢費用值不值，還應看這個顧問公司能不能把世界第一流的經驗帶給你，能不能幫助客戶解決問題，提供可操作方案，能不能使客戶滿意。咨詢公司在每次項目作完后，都向客戶發出一個問卷，詢問客戶是否感到咨詢項目有價值，產生了什么效益，達沒達到事先的期望。

6S培訓機構選擇精卓咨詢：

重慶精卓企業管理咨詢有限公司，是服務于全國企業管理轉型升級的咨詢服務公司，以“手把手落地式輔導，承諾效果創造實效”的服務宗旨，專注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM設備管理、精益生產管理、班組建設、目標管理、一個流單元生產、PMC計劃物控、精益物流等領域的精益管理咨詢。我們結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業有效使用資源、改善流程、實現最優運營效益，為企業培養卓越的管理人才，協助企業跨越式發展并獲得持久競爭力。