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【5S培訓】6S現場管理

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【5S培訓】6S現場管理

2020-06-09

整理編輯:精卓咨詢6S培訓機構

6S管理


5S培訓對象:部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者

  5S培訓課程目標:

  理解企業中推行5S的重要性

  掌握每一個S的具體實施方法和有效工具

  掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項

  獲得更好的企業形象,提高員工的歸屬感

  5S培訓課程大綱:

  a)為什么要實施5S

  5S的起源及定義

  找數字游戲

  5S的意義

  為什么要實施5S

  b)分類

  分類的概念及關鍵點

  分類的相關工具

  紅單

  物品清單

  辦公室物品存放要求

  c)穩定

  穩定的概念及關鍵點

  定置與標識

  定置的基本原則

  定置圖的繪制

  標識的運用

  標識規范的制定

  標識檔案

  d)目視化管理

  目視管理定義

  目視管理的作用

  目視管理等級

  目視管理實施方法

  e)光潔

  光潔的概念及關鍵點

  光潔的相關工具

  清潔責任區圖

  清掃作業指導書

  清掃檢查表

  發生源分析及對策實施

  發生源分析與解決

  困難部位的對策

  f)標準化

  標準化的概念及關鍵點

  5S標準化工具

  g)堅持

  堅持的概念及關鍵點

  如何堅持5S工作

  5S檢查體系的建立

  5S實施的激勵機制

  h)5S推行與組織保障

  辦公室5S工廠5S的推行步驟

  5S推行中的實際問題

  領導者是推行的核心

  企業文化與5S推行

  總結與答疑


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