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工廠成本控制生產力提升課程
課程特色：
以生產成本控制知識為基礎
實踐性極強，豐富的參與練習環節
區別于專業的財務課程，通俗易懂
課程目標：
了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
實際提高成本管理的各項技能
獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理
課程大綱：
一、生產成本的構成
制造成本分類
成本的經濟特性
制造成本分析
如何確定成本計算方法
制造成本構成
固定成本VS變動成本
變動成本法/全部成本法計算
標準成本的制定
成本差異分析的意義
標準成本計算法
改進標準成本法
二、制造成本計算
生產成本的分解
高低點法
散布圖法
離散圖法
回歸直線法
生產成本的計算
生產成本計算的基本方式
1.分步法/分批法/品種法/ABC法
制造費用的核算
1.材料費用的計算
2.工資費用的核算
3.制造費用的計算
4.制造費用的分配
5.生產費用在成品和在制品間分配
成本計劃編制的步驟
制造費用的差異分析
三、生產成本管理
成本管理的基礎
成本管理的資料整理
工資資料的準備
制造費用使用整理
生產成本的預測
成本預測的方法
經營預測 / 成本預算
彈性預算(Flexible Budgets)
成本決策
成本計劃的編制
成本控制的方法
經營預算
當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評
成本中心
收入中心
利潤中心
四、如何降低制造成本
哪些地方浪費了我們的成本
*的市場預測的因素
預測的方法的制定
定性預測法
定量預測法
指數平滑法
成本節約的途徑/ 宏觀微觀分析
物流管理過程中對成本的控制
六種降低成本的方法
方法改進
價值流設計
方法選擇
導入精益生產體系
產品重新設計
采購流程控制
*的銷售預測
避免定價錯誤
主講課程
《MTP》
《高效領導力和執行力》
《新進經理的培訓課程(5天)》
《TWI一線管理人員技能提升》
《現場領導技能的培訓（軟硬環境）》
《團隊管理和現場培訓》
《工廠車間管理》
《提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理）》
《從技術走向管理》
《IE工業工程》
《精益生產管理》
《精益價值流分析與設計》
《生產成本控制與績效管理》
《如何作好生產計劃與物料控制管理》
《生產流程的改善和生產效率的提高》
《多品種小批量的生產計劃與排程管理》
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