整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構

      6S管理的推行主要是通過整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全六個方面強化企業的管理模式，通過規范規范員工的整體行為，通過規范企業相關的管理制度，改變員工的工作態度，提高員工的整體素養，最終打造企業的優秀團隊。下面是6S培訓公司整理的企業如若和通過6S管理推進企業的管理體制。

公司怎樣推行6S管理體制

　　6S管理看起來很簡單，但是很多企業實施6S管理起來效果卻不明顯，而實施6S如果缺乏事前的準備和規劃，加上推進及實施人員缺乏應有的共識和決心，往往也會虎頭蛇尾/有始無終。所以推行6S一般應經歷三個階段：形式化、行事化、習慣化。通過強制規范員工的行為，改變其工作態度，使之成為習慣，到了習慣化以后，一切事情都會變得非常自然、順理成章。在6S實施的好的工廠，很多員工甚至很難覺察到他的存在，大家都習慣了，也就習以為常，不覺得有什么特別。

　　2.推進階段

　　推進6S管理一般有三個階段：第一階段是宣傳、學習培訓階段。借助各種媒介，大力宣傳6S管理相關知識，營造氣氛，從整理、整頓開始，讓員工養成遵守秩序的習慣；第二階段是管理深化階段。按照整理清單進行整體規劃，建立現場標準，制作圖示看板，建立6S管理平面圖、現場標準示意圖和各類標志標線，建立標準化和制度，使6S管理推行和檢查有章可循；第三階段是維持提升階段。6S管理需要全員參與、人人有責，是一項永無止境的管理實踐過程，貴在時時做、日日做，長期堅持不懈。（1）從班組建設做起，把6S管理融入到日常生產管理中，開展學習型班組活動，持續提升公司基礎管理工作；（2）生產現場結合流程再造，使生產布局更合理、更有效率。（3）“三化管理”。服務化——將圍繞生產服務的意識深入到日常業務工作中去；效率化——運用6S管理于設備、操作、安全工作中，消除浪費，提高工作效率；活性化——塑造富有活力、積極創新的團隊精神和組織氛圍。

　　3.推進組織

　　（1）成立6S管理推進組織。6S能否按預定計劃推進，與是否有一個強大的推進組織有極大的關系。組織結構不要太復雜，成員要精干、有主見和熱情，有一定的影響力和號召力。

　　（2）擬定推行計劃。按照戴明圓環的原理，計劃一般分為四部分：準備階段，包括成立推進組織、制定方針和目標、培訓教育和宣傳策劃等；運行階段，試運行、各種活動及手法、全面展開、資源配備、人員分工等；評價階段，包含定期評價、不定期評價、發布會、總結報告等；反省改善階段；涵蓋問題點整理、檢討會、改進措施、今后工作方向。

　　（3）制定制度章程。組織建立后，要制定切實可行的規章制度，營造“不得不做，不得不做好”的氛圍。做到有章可依、有章必依，執掌必嚴、違章必究。

　　4.6S管理推行技巧

　　（1）破冰行動

　　推行6S管理，只有決心和毅力是不夠的，關鍵要及時行動，要發動全員參與和實踐。一般有召開啟動大會、誓師大會等形式。

　　（2）定點攝影

　　照片是直觀反映6S管理改善前后的有用工具，直觀簡單、說服力強、效果明顯，廣泛用于跟進和解決問題。

　　（3）看板管理

　　看板管理是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，是管理狀況眾人皆知的一種管理方法。是一流現場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在內部營造競爭氛圍，提高管理透明度的重要手段。

　　（4）目視管理

　　目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來揭示管理狀況和作業方法，從而組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。生產現場運用目視管理，員工能盡快熟悉工作環境，減少異常和問題的發生并及時針對問題制定相應的對策，管理人員能夠及時下達指示或做出正確的處置。

　　（5）合理化建議

　　現場作業人員最熟悉、清楚現場工作，要充分發揮員工的智慧和潛力，提高員工的問題意識和改善意識，增強員工歸屬感，不斷提升現場管理技術水平。