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在這個充滿創新的時代中，每個人、每個企業都在講創新，甚至很多企業為了能夠改變現狀，而采取一些比較特殊的措施，比如實行6S咨詢管理。不過小編想要告訴大家的是，想要成功推行6S咨詢管理可不簡單，但是一旦實行成功了，對于建立整潔有序的工作氛圍、減少資源的浪費等都有很大的幫助。在接下來的文章中，6S管理咨詢小編為大家總結了5點推行6S咨詢管理的必備條件，比如：
1、必須建立明確的責任鏈
企業的領導人創建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什么，同時同事之間要互相配合，共同進步。
2、要形成有效的生產管理網絡。
企業的領導人要選舉有能力，工作認真的人擔任部門主管，要讓他們主動承擔起各自的責任，主管要有帶頭作用，帶領著下面的員工認真干好自己的本職工作。寧波暢格企業管理咨詢有限公司主要從事戰略(文化)管理、風險管控、績效、人力資源、營銷策劃、精細化(PMC、精益生產、品質管理、技術和研發管理、成本管理、6S現場管理、設備管理等)實效管理咨詢、企業管理培訓等咨詢服務。從而各方面配合形成一個管理網絡式，實現有效的運作。
3、計劃的制定和實施
作為企業的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關于活動的內容、活動的主題、活動需要產生什么樣的目標、以及活動過程中的注意事項都有哪些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。
4、6S現場管理各項內容的推行要點
只有抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍的效果。
6S現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的重要保障，當6S現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。
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