什么是精細化管理：精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

精細化管理內容：

1、精細化的操作

是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎云做更加正規化、規范化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。

2、精細化的控制

是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

3、精細化的核算

是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。

4、精細化的分析

是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。

5、精細化的規劃

是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。

企業實施精細化管理的作用：

1、提高企業的風險意識

對于企業管理而言，科學的管理模式是企業成功的一半，因此，要對管理模式的選擇進行足夠的重視，企業的精細化管理對于企業發展而言具有著不可多得的促進作用，它是在傳統管理模式之上進行的創新，它以其特有的風險評估能力，實現了企業的健康發展，這種發展是基于對企業深度了解基礎上的，正所謂實踐出真知，只有進行細致化、精煉化的實踐，扌能夠實現對企業的高效化管理，實現企業效益的提升。

2、提升人力資源管理水平

人力資源是企業管理的基礎，在當今世界，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，擁有了人才就擁有了財富，人的創新力、突破力、執行力都是極強的，要想占領人才高地，發揮人才的積極作用，就需要通過科學的管理模式進行人才的培養與運用，精細化管理模式能夠有效的激發企業員工的積極性和創造性，使他們產生對企業的歸屬感，進而充分運用自己的主觀意識實現對企業的深層建構。

3、降低企業的投入成本

成本概念是成本管理的基礎，企業應當合理地劃分費用和成本的界限。國內外關于成本的研究指出，傳統的成本概念具有片面性，只局限于產品的生產過程，而現代企業的經營活動是以產品設計、生產、銷售以及售后服務為中心的一個完整性系統，因此，傳統的成本理念已不能囊括其真正的經濟含義。成本管理中的一個基本原則是:不同的對象使用不同的成本。

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