如何選擇一家好的TPM咨詢公司?

在TPM活動中一個重要的成果就是人才技能的提升，這也是TPM管理的核心成果，只有企業人才技能得到提升，才能夠讓企業在原本管理水平的基礎上進一步發展以此來提升企業水平。

為了保證TPM實施的效果，許多的公司通常會聘請TPM咨詢公司來進行輔導和培訓，這本來應該是一件好事，但是如果企業在咨詢公司和咨詢顧問的選擇上沒有做好，就可能不能達到企業的預期效果，而且也會影響公司之后開展的TPM管理活動的欲望和信心，將影響公司未來的管理發展。因此選擇好咨詢公司和咨詢顧問就顯得十分關鍵，所以在TPM咨詢公司以及咨詢顧問的篩選上應慎之又慎。

在進行咨詢公司或者咨詢顧問的選擇時一定要對其TPM咨詢經驗進行部分了解。可以看看這家咨詢公司或者咨詢顧問在TPM這方面有什么成就或者榮譽。

TPM要求全公司的人員都參與，包含了生產部門、設備部門、質量管理部門、供應鏈部門、人力資源部門、財務部門、生產技術部門等。正如前面所說，TPM系統是包含了公司文化的綜合管理系統。

一個咨詢顧問具有過公司高層的經驗和背景，對TPM核心的理解，所理解的層次就不一樣了。如果沒有這樣經歷，則很難從綜合系統的角度去幫助客戶建立起這樣的系統。當然，要成功實施TPM，并將TPM發展為公司的競爭優勢，而在中國這樣的企業并不多，精卓咨詢就是一個非常不錯的咨詢公司。TPM管理需要關注很多方面，企業管理需要在咨詢顧問的幫助下，逐步建立起這樣的競爭優勢，以上所及，為大多企業在實施初期所應思考的點。

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