工廠企業要想成功開展TPM管理工作，TPM管理人員具備基本要求就是協調能力如何，是否懂得合理有效利用和規劃時間。其次是要熟悉倉庫管理流程、采購流程、物料控制和生產計劃方面的生產管理知識。TPM管理的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售部門得到訂單開始，TPM就該接手并參與到后面所有的工作中，新產品的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然后是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單并根據物料情況及時調整生產，因為物料情況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據物料情況來調整生產。

TPM管理的工作重點：對產品生產和原料到貨進行跟催，保證原料不會停工待料也不會物料積壓，保證產品如期生產完工，準時交給客戶。成品完工后還得關注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題，直到物品到達客戶手中，還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），這些是細節問題。

適時跟蹤和監控計劃執行情況，主要有訂單執行、物料到位執行、生產指令執行、在線物料/半成品品質跟蹤四個方面，TPM工作關鍵是溝通、協調。針對四個方面應該如何去開展，每一方面需要哪一方的資源/技術支持，如何去調動，行進過程中如何進行有效的監控，讓各相關方都能在需要的時候得到需要的能完成任務的簡單指引。

美國行為學家亞當斯通過大量的研究發現：員工們對自己是否受到公平合理的待遇十分敏感。當員工們付出勞動獲得報酬時，他們不僅會把所獲得的報酬和自己的貢獻相比較，直接判斷是否公平，而且還會找一個參照物(如同事)進行間接的比較，再次判斷是否公平。一旦有了不公平感，則極大地挫傷員工積極性，因此績效考核是否公平變得非常重要。這要求績效考核的規范和流程必須建立嚴格、統一的制度并在全體績效管理者中形成共識和共同的行動。這就要求企業要設立切實可行的績效考核目標、考核指標和評分標準，并根據實際情況通過直線溝通貫徹落實，形成完善的與企業遠景規劃相適宜的績效體系。

存量控制具有兩種重要的意義：確保生產所需的存量，能配合企業內各種生產進度，因而提供顧客滿意的服務。設立存量控制的基準，以經濟的訂購方法與存量控制方法，對企業內部所有的生產作經濟的供應。

因此在TPM管理中的存量控制一方面指導采購人員何時訂購與經濟訂購，另一方面保持適當的存量，順利地供應企業內的生產，存量過多或過少都不適合經濟的原則。存量過多，會使企業資金積壓太多，且存貨儲備的成本加大；存量過少，使企業的材料供應不繼率提高，容易造成停停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機會，甚至失去客戶。因此，存量應該加以控制，維持一個較為適當、經濟的存量基準。

要做好TPM管理的重點工作，就必須做好存量控制，這樣才能保證物料供應和產品生產的穩定性。在TPM管理中存量控制是在研究以佳的方法控制材料的種類與數量，一方面既能配合企業內各種生產的需要，另一方面又使產品保持低的物料成本。