我們或許不能做到極.致，但我們可以追求極.致，就像我們的設備TPM管理，一直在追求極.致化的道路上不斷前進，向極.致大步邁進飛的更高、走的更遠!

夯實設備基礎管理，提升設備綜合管理水平，規范設備基礎管理工作，持續鞏固、有效推進，不斷完善班組三級設備自主運營管理體系，保障公司設備安全、高效、平穩運轉。 兩器二期近期重點開展設備外置壓力表目視化標識更新完善工作。

目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。在日常活動中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，常用的是“視覺”。據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在設備管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

高效率的管理方法

企業管理對管理者而言也許體現了優越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發揮的淋漓盡致。實施目視管理，即使班組之間、員工之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握分廠的設備運行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率的運作。

對錯一目了然的方法

很多分廠的管理規章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對設備管理來說是多么的重要。

以人為本的工作方法

我們許多管理者大談“以人為本”，在現場到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現場操作人員能更加輕松更加準確地完成好就是真正地以人為本。在設備儀表方面也是一樣，當一個人面對幾十個儀表，管理者根本就不能指望現場操作人員能全部記得什么范圍內是正常什么范圍內是異常。紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。那么怎么實現現場操作人員能更加輕松更加準確地完成好工作的以人為本的方式呢，看看下圖就知道了。“以人為本”決不應停在口號上。

兩器二期班組快速反應針對各類設備儀表進行目視化改善，壓力數值采用紅色、綠色區分，讓管理一目了然，簡單可視。

目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業的設備管理水平。無論是在車間還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。