班組管理是企業發展的基礎，是企業工作的細胞，班組活力是企業運行的動力，班組創新是企業進步的靈魂。班組建設抓好了，企業才能實現又好又快發展。企業要實現精益化管理，首先要從基礎入手，在班組建設中導入精益化管理是推進企業精益化管理的良好途徑之一。

精益化管理是一種理念，更是一種文化。它需要全體班組成員整體協作、共同努力、凝心聚力、理念一致，方可實現目標。在班組精益化管理的目標選擇上，將凝聚班組成員合力，科學銜接各項工作環節，提升執行力作為班組精益化管理的主要任務。

一、精益班組建設現在目標：

1、提高班組成員的凝聚力:

班組建設精益化管理是通過精細的管理形成一定的效益，減少班組內耗，提高凝聚力，是實現這一目標的關鍵。在具體工作中，充分利用 QC小組活動平臺，將組員之間的計劃分工和共同協作結合起來，將自找問題與集體研究結合起來，將自主分析與共同解決問題結合起來，改進工作及周圍環境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身的價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足，實踐證明：當員工有了這樣的感受時，凝聚力自然得到提高，團隊精神也得到加強。

2、提升班組的執行力:

執行力的衰減是造成管理粗放的一個重要環節。班組精益化管理的之一，就是加強對執行力的管理，發力點在抓落實。倡導以課題為對象組織相關部門的有關人員參加班組管理，組成橫向、縱向交錯的矩陣管理式工作小組，促進思路和靈感的發揮，使信息和技術成果來源更加廣泛，能更有效地發揮員工的潛能。通過對工作的細化、量化、流程化、標準化、協同化、嚴格化等方法，將它們進行有效的組合應用，促進執行工作到位。

3、精益班組管理的實踐

班組員工的綜合素質和工作氛圍決定了精益化管理不能高深莫測，需要與工作實際相結合才可能取得良好的效果。使員工在精益實踐中體會到實用、簡單、可操作，是實現精益化管理的重要原則。

二、精益班組原則：

1.實效性:

導入精益化管理是班組建設中的一次革命，在變革中首先要考慮的是它需要注重實際、實效。在具體問題具體分析，因地制宜、因班制宜思想的指導下，逐漸建立了具有班組特色的管理模式。

在檢修班組，經過導入與實踐的結合，將日常工作程序化，形成了“九定點查法”和“五到位工作法”，提高了班組工作的準確度。“九定點查法”是指：定點管理、定項檢查、定人負責、定時完成、定法操作、定式記錄、定準分析、定案處理、定效評價；“五到位工作法”是指：工作專心思想到位、現場觀察眼睛到位、準確操作雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組理念到位。

2.遵循簡單性:

班組精益化管理應以簡便易行為主，不能搞得太復雜、繁瑣。實踐中我們遵循突出重要點；通過抓主要矛盾和關鍵環節，使能簡化的盡量簡化。在營銷班組，將繁瑣的服務規章融入工作并簡單化、感情化、學習化，以親情服務融入感恩式工作、把真誠服務嵌入快樂式學習、用五五工作法（耐心問詢、求得主動，悉心關懷、求得信任，留心觀察、求得理解，愛心奉獻、求得滿意，用心丈量、求得平衡）保持微笑服務，通過自身的感情投入，使繁雜的工作變得容易接受并量化，逐漸形成親情式服務的品牌。

精益班組管理建設思路及方法?以上就是精卓咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。企業導入班組精益化管理，以精益和效益為驅動，通過對精益理念的培育和對各個作業環節進行分析，采取相應措施提高各個作業環節的效率，加強各個環節間的銜接來實現整體效益的提升，對企業實現降低成本，具有很強的現實意義。

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