在企業管理組織結構中，班組長作為基層的管理者，也屬于執行層，其主要職責是在企業里所起的“承上啟下”的作用，其素質如何，不僅直接關系到班組成員的思想、技術、管理素質的提高，而且決定整個班組工作的績效，決定著班組是否有旺盛的活力和堅強的戰斗力。

精卓咨詢精益專家概述:班組在企業建設過程當中起著基礎性作用，目前，我國企業在班組管理管理方面的發展缺乏協調性，許多企業對班組管理的重要性缺乏認知，并采取忽視態度，對于班組管理為企業帶來的經濟效益視而不見。在我國的市場經濟飛速發展的背景下，企業需要提升自身競爭力，對班組管理加以重視。所以在建設班組管理的時候需要注意哪六大步驟呢?

一、班組管理六大步驟：

—、制定一個計劃

每年班組管理都要有一個計劃。班組管理工作標準化、目標管理定量化，平時工作日記化、崗位職工具體化、物品擺放定置化、臺賬記錄完善化、文明生產制度化、民主管理經常化。

二、班組管理要做到“三要”

1、要加強班組現場巡視，廣泛進行反習慣性違章、反誤操作、反事故演習活動。嚴格執行“二票三制”，進一步夯實班組基礎，保一年二至三個百日無事故。

2、要認真學習運行規程和檢修工藝質量標準，明確班組管理的質量目標，加強三級驗收制度，大修后班組所屬設備要達到全優。

3、要堅持定期設備巡回檢查制度，設備治理工作要落實到細胞組和個人。生產現場加強定量管理工作，保持現場清潔、干凈。

三、實施兩個辦法

1、兩個辦法的制定，使現場班組管理工作內容和要求明確，辦事有程序，考核有依據。

2、實施檢修現場定置班組管理的規定，臨時堆物和對檢修現場文明生產提出明確的要求。

3、實施加強現場班組管理的辦法，要求做到無違章指揮，無違章作業，無違規違紀，確保人身等。

現場質量管理要求班組管理有明確的質量驗收內容，運行要定期開展經濟指標分析，堅持操作無差錯競賽活動。檢修要開展全過程質量管理，包括所管設備的標志、銘牌規范齊全，設備無“八漏”。

四、做到三個結合

1、與基礎管理相結合。在抓現場管理的同時不能放松基礎管理，把有關的現場管理內容融入基礎管理工作中去。

2、與鞏固達標相結合:我們始終把搞好班組管理，加強現場檢查作為一個重要內容來抓，使班組管理工作能有機地和鞏固達標工作結合起來。

3、與創建無泄漏區相結合;要求各車間需要有一名負責人抓無泄漏工作，車間、班組管理建立泄漏情況臺賬，每階段全廠性檢查驗收均專門設立查現場設備泄漏組。對全廠的設備系統進行檢查，整改和考核。創建無泄漏區，以點帶面，循序漸進，進而推動創建無泄漏電廠活動。

五、進行四項檢查

一月一抽查;每季查;半年開展建設月活動，檢查、補課、總結、交流，評比班組長和班組管理競賽優勝車間;全年總評比。

六、開啟五方面工作

班組長培訓;QC小組活動;班組管理月活動;班組管理經驗交流活動，樹立典型，帶動面上工作;班組升級活動。

只有班組管理的水平和人員素質提高了，企業的競爭力增強了，現代化管理水平提高了，企業的形象和效益才能得到更好地體現和發揮。

以上就是班組管理六大步驟的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產活動打下基礎，讓精益生產在企業中發展有一個良好的前提。企業導入班組精益化管理，以精益和效益為驅動，通過對精益理念的培育和對各個作業環節進行分析，采取相應措施提高各個作業環節的效率，加強各個環節間的銜接來實現整體效益的提升，對企業實現降低成本，具有很強的現實意義。所以企業實施班組管理的時候注意班組管理的實施步驟。

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