班組精益管理培訓。精益班組建設指的是在班組里充分使用精益生產的管理工具，把班組打造成規范化的精益生產能夠在現場實施落地的很小組織單位。通過精益的管理工具，使班組的產量（P-Production、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。那班組精益管理的培訓該如何做呢？

精益班組定義：精益班組是為實現既定的組織運行目標，銅工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營前沿的基本單位，是企業基層的生產管理組織。精益班組就如同是企業組織的管理細胞，是企業組織結構的基石，企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現，均取決于精益班組的組織狀況和執行過程。精益班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。精益班組運轉情況的好壞直接關系到企業的管理水平高低和經濟效益的好壞。

班組精益管理培訓：

1、精益班組管理要有完善的激勵機制，這樣才能為大家提供動力。

在班組管理中實行精益化的管理，是需要由激勵因素和相關的政策支持的，這樣才能激發員工的工作熱情，從而達到某種欲望或者是目的，可見，激勵因素發揮的作用是非常大的，它的進行精益班組管理的非常有效的方法；

同時企業在激發員工奮發進取的謹慎和團隊精神的時候，還需要對激勵機制的內容進行規范和梳理，要從長遠目標處罰，來一步步的完善各種激勵內容，使其符合精益化管理的要求，為班組管理提供源源不斷的動力。

2、根據精益生產咨詢的思路來改善班組的現場。

在實施的過程中先清理一下現場，再執行各方面的任務然后進行系列的活動，等到切都就緒以后就可以對小組活動方面進行提升。

3、精益班組管理還需要全面的提高班組長的綜合素質。

班組長具有雙重身份，分別是直接組織者和參與者，他們具有連接上一個和下一個的作用，是班組的靈魂和核心，從當前的狀態來說，

班組長的文化水平還是處在一個比較低的水平的，他們的管理意識也比較薄弱，因此我們需要在培訓，評估和激勵方面做好工作，要全面的提高班組長的素質，以及團隊的整體素質，這樣才能達到精益班組管理的目的。

4、制定精益管理方案和計劃

制定精益生產咨詢在成立班組方面進行很的指導，并且制定一系列的班組的建設方案與計劃，從而推進了建設的進一步深化，于此同時宣傳了班組的建設，以及進行不同方面的教育訓練，采取具體的實行的辦法跟對策，從而選定有示范帶頭作用的班組并且行動開始

以上就是對班組精益管理培訓的相關介紹了，車間想要做精益生產咨詢可以委托精卓精益管理公司服務的好處就是能夠快速的“進入正確軌道”，縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但回報收益與投入相比還是十分可觀的。

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