班組建設是采礦企業管理體系實現的終端環節，是企業的細胞，是促進企業由大變強的出發點和落腳點。精卓咨詢專家認為班組建設在國有企業發展中具有五大作用。班組建設對采礦企業的影響到底有多大，淺聽精卓咨詢專家解析：

一、班組建設的重要性：

—、是具有人才成長的基石作用

縱觀全國100佳班組的人才狀況，80%以上的科級干部都有在班組工作的經歷，95%以上的技術人員都有在基層班組鍛煉的體會掌握基層、了解基層、深入基層的習慣來源于班組，不經過班組鍛煉的管理者，可以說是缺課者。班組對人才的成長的確發揮了實實在在的基石作用。

二、是具有企業文化落地的土壤作用

文化要落地,“土壤”是關鍵，這個土壤就是班組。企業文化簡單地說，就是企業長期倡導，廣大職工認同接受，并自覺付諸實踐的價值觀和行為規范。企業文化落地、樹根、開花、結果的關鍵是班組，檢驗的標準同樣也是班組。一切離開班組這個土壤的企業文化，只能是海市蜃樓、紙上談兵的文化;不在班組這個細胞落地的企業文化，只能是曇花一現、過眼云煙的文化，毫無生命力和價值。

三、是具有安全生產的主體作用

中華全國總工會、國家經貿委聯合明確提出搞好班組安全建設的目標要求，在里面指出:班組是加強企業管理、搞好采礦安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。而日常工作中，90%以上的事故多發生在班組，班組成為了各類違章現象的多發區，也是企業剎事故的前沿陣地。只有班組的主體作用發揮好了，做到了控制未遂和異常，才能避免和防止企業發生各類事故，才能保證企業的效益穩步提高，企業的安全大廈才會堅如磐石。

四、是具有制度落實的基礎作用

小企業發展靠感情，國有企業發展靠制度。這些年來我們的企業管理制度日趨完善，但依然有執行不到位的情況，這主要是班組在落實制度上出了偏差。如一些以罰代管的辦法使職工產生了抵觸情緒，因而班組長在執行制度時難免要傾注感情，致使制度執行不力。因此，任何再好的辦法、再科學的制度不通過班組的具體實施，是落實不了的，這些制度辦法只能成為無源之水、無本之木。

五、是具有質量管理的保障作用

任何企業的任何產品都是從班組生產出來的，質量好壞取決于各生產班組的工作質量。這就要求一方面管理者俯下身去，深入一線，開展調研,調整策略;另一方面加強職工質量意識教育，強化精細化管理，發揮班組在保障產品質量上的積極作用。

實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。

班組成員個人素質的提升，知識水平的提高，業務技能的增長，質量意識、成本意識、效能意識、文化意識、集體意識等的加強也都是班組建設的重要環節

而且班組是一個企業很基本,很關鍵的組織形式,是企業各項工作的具體執行機構,也是企業生產經營的核心集體,班組管理水平和人員素質的高低,反映了企業生產能力和經營管理水平,是"安全第一,預防為主"方針的落實和企業生存發展的關鍵。

以上內容闡述了加強班組建設的重要意義,即班組是實現企業發展壯大的有效載體,是企業各項生產活動的落腳點;班組是企業孕育,培養技術人才的重要陣地,是企業職工實現人生價值的舞臺;班組是企業管理的基礎;班組建設是提升企業競爭力,是實現現代化礦山管理的客觀要求和前提。并提出了提高班組建設的有效途徑,有一定的借鑒意義。

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