一、什么是TPM管理？

TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到優。

在日本企業，TPM是比較成功的。他們的管理者管理企業會比較輕松，有時間去做部門的規劃，也有時間給員工做培訓。TPM做得好的企業里其成員一般都思想進步、活躍。跟他們聊起來，能充分感受到他們充滿自信和上進的健康心態、觀點。日本員工離開公司到其他地方工作，也會自覺地開展TPM活動，用TPM觀點進行思考。因為在他們看來，TPM與正常生活工作不是孤立開來的。

二、實施TPM的必要性

制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產工藝落后，工人素質不高，生產力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環的結果是使很多制造型企業的經營舉步維艱。

如果要解決制造業工人不足、生產力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產業結構做起，就要放棄以往廉價工資的做法，轉向自動化及高附加價值產業，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業體質、改善企業結構、邁向自動化生產和不斷提高競爭力的管理利器之一，是實施TPM活動。企業在實施了TPM管理之后在有形和無形方面都會有不同程度的改善。

1、有形效果方面：

①提升設備的綜合效率；

②提高企業員工的生產效率；

③提升生產產品的品質；

④提升企業生產現場的整潔化與明亮化；

⑤降低生產過程中的各種損耗。

2、無形效果方面：

①企業的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來訂單和好評；

②企業員工形成全員管理與保養節約的革新意識；

③提升企業生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

④滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現企業與企業員工的雙贏效果；

⑤良好的現場能夠獲得客戶的認可，提升企業的整體形象。

TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，它能夠培養員工自主管理的意識，是教導員工生活的法寶，也是企業四要素“人、機、料、法”調合的結晶。

在企業管理中，設備管理是企業生產經營的基礎，是企業產品質量的保證，是提高企業效益的重要途徑，是搞好生產和環境保護的前提，是企業長遠發展的重要條件。作為現代設備管理的代表TPM，對提高企業的整體素質，促進企業的不斷發展，起著十分重要的作用。所以企業推行TPM管理是十分有必要的。

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