什么是TPM全面質量管理？說起TPM管理很多人對它還是比較了解的，但是說起TPM全面質量管理很多人還是比較陌生的，那么企業推行TPM全面質量管理有什么作用呢？為什么要推行TPM全面質量管理？下面淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述:

什么是TPM管理：

TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到很優。

什么是全面質量管理：

全面質量管理是以產品質量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質量體系，以提供滿足用戶需要的產品或服務的全部活動。

全面質量管理特點：

全員性：是指全面質量管理要依靠全體職工。

預防性：是指全面質量管理應具有高度的預防性。

全面性：是指全面質量管理的對象，是企業生產經營的全過程。

服務性：主要表現在企業以自己的產品或勞務滿足用戶的需要，為用戶服務。

科學性：質量管理需要科學化，要更加自覺地利用現代科學技術和先進的科學管理方法。

全面質量管理兩大支柱：

一支柱：成本控制及時全面

浪費在傳統企業內無處不在：生產過剩、零件不必要的移動、操作工多余的動作、待工、質量不合格或返工、庫存等等，消除生產流程中一切不能增加價值的活動，即杜絕浪費。

二支柱：持續改進自動化

持續改善是另一種全新的企業文化，推行全面質量管理，由傳統企業向精益企業的轉變并且享受精益帶來的好處，貫穿其中的支柱就是管理自動化。

TPM管理與全面質量管理的關系：

（1）兩者都要求將包括高級管理層在內的企業全體人員納入體系。

（2）兩者都要求需要授權企業員工可以自主進行校正作業。

（3）兩者都要求有一個較長的作業期限，因為它們自身有一個發展過程，貫徹二者需要較長時間，而且使企業員工轉變思想也需要時間。

企業管理者為什么要實施TPM全面質量管理因為隨著社會對企業產品質量要求的提高，企業不得不采取相關的管理手段在設備投入成本不變的基礎上提高設備生產產品的質量。TPM管理是一種全員參與的生產維修方式，是一種通過設備維修來提高產品質量的管理模式。

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