我國質量管理水平與西方發達國家仍有一定差距，實施全面質量管理是一個更好的選擇。 此外，根據當前國際形勢和市場要求，制造企業普遍開展ISO9001認證 全面質量管理和ISO9001都以質量管理為基礎。不同之處在于全面質量管理傾向于管理人，而ISO9001現在傾向于管理過程。

　　全面質量管理的基本核心是提高人的素質，增強質量意識，即提高員工的整體素質，確保產品質量的滿意度 然而，6S的實施最終是以人為本的，旨在提高員工的素質。不同之處在于，所有的管理方法都被視為全面質量管理的一部分。6S管理也是全面質量管理的基礎，并將最終成為其管理內容之一。

　　5S咨詢公司理解，全面質量管理的實施可以從這一理念中概括為兩個字——“三個完成”，具體來說就是所有員工的質量管理、全過程的質量管理和全面質量管理。

　　1。產品質量是企業體驗活動的產物，企業中的任何人都會或多或少地影響產品質量。 因此，產品質量關系到企業中所有人的行為和活動。6S管理的實施是為了明確場館、商品和人員的狀況，最終體現在員工素質的提高上。 無論總經理還是全體員工，每個人都應該做好自己的工作，所有員工都應該關心自己的工作質量。只有這樣才能生產出令人滿意的產品。 例如，對于餐館員工來說，盡管他們不參與直接產品的生產，但他們所從事的工作影響了大多數人的健康。如果餐廳衛生做得不好，導致員工生病，那么產品肯定會或多或少受到影響。

　　所有員工的質量管理與6S管理相同。首先，要做好教育工作，增強員工的質量意識，樹立“質量第一”的理念，讓員工自覺遵守各項質量管理規定。 對所有員工進行質量管理，包括開展各種質量管理活動和質量小組活動，充分發揮員工的積極性，充分發揮現場管理的作用，制定各種現場管理規定，形成嚴格完善的6S管理體系，并將其納入全面質量管理體系。

　　2、質量管理的(de)全過程

　　質量管理的全過程包括整個管理活動的內容，從市場研發到產品設計開發，再到生產、銷售和服務等。，是全面質量管理的內容 雖然6S一般側重于生產現場管理，但這里的生產現場是指廣義上的一般生產現場，不僅是產品價值轉化的現場，還包括辦公室和其他商業活動場所 雖然全面質量管理在這里關注每一個過程，但是6S關注場景來實現每一個過程。 清理和整理網站將更好地幫助完成每一個過程，并可以直接或間接地支持全面質量管理的效果。

　　另(ling)一(yi)方(fang)面，全面質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理在(zai)過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)具有預防為主的(de)(de)(de)原(yuan)則。6S有助(zhu)于(yu)現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)組織、整改(gai)(gai)(gai)和清潔，有助(zhu)于(yu)減(jian)少出現(xian)錯(cuo)誤問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)機(ji)會，減(jian)少安全事故的(de)(de)(de)發生，大限度地(di)保證生產質(zhi)量。 這(zhe)些現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理工作也(ye)體(ti)現(xian)了預防為主的(de)(de)(de)原(yuan)則，而(er)不(bu)是在(zai)問(wen)題(ti)(ti)出現(xian)時堵塞問(wen)題(ti)(ti)。在(zai)許多情況下，6S管(guan)(guan)(guan)(guan)理也(ye)是從預防的(de)(de)(de)角度來管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)。 全面質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理需(xu)要持(chi)續改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，6S也(ye)需(xu)要現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)持(chi)續改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)。 例如，在(zai)6S實施分類(lei)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，要求堅持(chi)每天分類(lei)，不(bu)時檢查，不(bu)斷更(geng)新(xin)，不(bu)斷改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，甚(shen)至進(jin)(jin)(jin)行“挖寶(bao)操作”，以進(jin)(jin)(jin)一(yi)步改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)和提(ti)高(gao)。 這(zhe)些持(chi)續的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)和提(ti)高(gao)，被(bei)整合到(dao)全面質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)，是進(jin)(jin)(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)科學、精煉和標準(zhun)化。

　　3、全面(mian)質量管理

　　全面質量管理可以說，企業所涉及的所有管理方法或任何活動都可以納入全面質量管理進行管理，不僅注重產品質量，還注重產品質量的形成 注意采用各種方法和技術，包括科學的組織管理、各種專業技術、數理統計方法、成本分析、售后服務等。 例如，6S管理中涉及的工業工程、定點管理、可視化管理等都是全面質量管理的內容之一

　　通過(guo)制(zhi)(zhi)定一(yi)些可執(zhi)行的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度，并對(dui)各崗(gang)位的(de)(de)(de)操作(zuo)做出(chu)嚴格(ge)的(de)(de)(de)要求，嚴格(ge)按(an)照生產(chan)的(de)(de)(de)規定，嚴格(ge)遵守(shou)6S的(de)(de)(de)規定，不(bu)(bu)(bu)斷改(gai)進(jin)和提高(gao) 但是，要看到每個崗(gang)位都不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣，工(gong)作(zuo)內容也不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣，在(zai)6S的(de)(de)(de)實施過(guo)程(cheng)中要注意(yi)因地制(zhi)(zhi)宜(yi)。不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)部門制(zhi)(zhi)定不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)操作(zuo)方法，當然，原則是一(yi)樣的(de)(de)(de)。