精益生產如何進行全面質量管理呢！淺聽精卓咨詢精益生產專家概述：精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產方式既是一種以很大的限度減少企業所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種新的理念、一種文化。

全面質量管理：全面質量管理是以產品質量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質量體系，以提供滿足用戶需要的產品或服務的全部活動。

精益生產建議：

1、精益生產-實行標準化作業，用少的勞動力生產

分析和改進現有的操作行為和方法，減少冗余行為，規范必要的行為，以達到勞動力少的生產目的。

2、精益生產-縮短生產過程時間

為提高勞動效率，應適當改變管理制度，重組各部門，以解決職責重疊、重復勞動和無效勞動的問題其次，根據作業節奏和崗位作業任務，設置新崗位，確定崗位設置，配置必要的崗位人員。

3、精益生產-培養多技能工人，實現少人

讓現場管理人員在各自的工作場所輪換，操作人員在小組輪換一些操作崗位也可以一天輪換幾次。

4、精益生產-減少工作轉換時間

縮短工序轉換時間就是縮短產品品種轉換和設備調整時間，變內部工序轉換為外部工序轉換，提高設備運轉率，達到增加產品生產時間的目的。

5、精益生產-持續開展運營改進活動

廣泛開展合理化活動，減少純粹浪費的時間，減少無附加值的操作，提高有附加值的實質性操作，通過改進操作流程，減少產品等待和處理時間，達到縮短生產流程的目的，從而減少產品等待和處理時間，降低產品成本。

企業推行精益生產管理不僅能提高全面質量的管理還能消除八大浪費，還能拉系統與補充拉系統，所謂拉動生產是以看板管理為手段，采用“取料制”即后道工序根據“市場”需要進行生產，對本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量，從而形成全過程的拉動控制系統，絕不多生產一件產品等。

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