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車間如何開展精益班組建設呢！淺聽精卓咨詢班組建設專家概述：我們會發現有些工廠企業的生產人員很多，但是管理有序，而有些工廠企業人員不多，卻管理的混亂不堪。班組是企業很基層的生產管理組織，加強班組建設，做好班組工作，對促進企業的管理，增強企業的活力，提高管理水平，具有十分重要的意義。
精益班組建設建議：
1、班組建設標準化
制造企業在面對當今激烈的競爭，應該要做好為促升基層班組建設標準化、精益管理水平，在新的起點、更高站位上充分發揮班組建設的“源頭”作用，讓班組建設更具操作性和規范化。
2、建立班組建設制度
制造企業在通過班組建設工作開展時，要注重過程管控和細節管理相結合，健全車間班組工作制度，制定、細化符合車間實際工作的班組建設實施和考核方案
3、樹立班組建設目標
建立班組建設的指標分解機制，要推動各班組自組織、自驅動、自診斷找差距，立足生產展開精益課題攻關，并在各機組實行“等對標”管理，在追趕先進中不斷向末端用力，提升班組生產運作能力。同時要堅持目標引領，價值依托，通過自上而下逐層分解等。
4、宣傳班組建設理念
各班組推行民主管理，通過班務公開，開展機臺對標創先活動，將先進事跡和改善案例顯性化在管理看板上，加強班組建設成果的宣傳，通過一系列的顯性宣傳活動，提升班組內生活力和向心力。各班組積極在車間現場和微信工作群進行分享展示，匯聚創新力量，并及時總結提煉先進經驗，形成各具特色的班組建設機制。
各班組推行民主管理，通過班務公開，開展機臺對標創先活動，將先進事跡和改善案例顯性化在管理看板上，加強班組建設成果的宣傳，通過一系列的顯性宣傳活動，提升班組內生活力和向心力。各班組積極在車間現場和微信工作群進行分享展示，匯聚創新力量，并及時總結提煉先進經驗，形成各具特色的班組建設機制。
以上就是對車間精益班組管理的介紹了。在加強班組建設的過程中，自然離不開班組管理制度的規范。不同的企業，對班組管理制度的要求是不一樣的，但是很多車間生產制造型企業都會實行精益班組管理。
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