工廠為什么要實施5S管理？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：6S的前身為5S，而5S起源于日本，它是企業進行現場管理與改善的一種管理工具，其特點是立足現場，從身邊的細節著手，結合現場實際情況，按照精益管理的要求對現場、現物進行規范改善，以達到營造一目了然的工作環境，進而實現培養員工良好的工作習慣的目的。5S是日式企業獨特的一種管理方法，其目的是提升人的品質。意義如下:

工廠5S管理意義：

1、5S管理能減少浪費

企業實施5S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。5S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。

2、5S管理能提升企業形象

實施5S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。此外，良好的企業形象一經傳播，就使5S企業成為其他企業學習的對象。

3、5S管理能保障品質

產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施5S就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業中實施5S尤為必要。

4、5S管理能保障安全

降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。5S管理活動的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，5S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。

5、5S管理能提升員工歸屬感

5S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情

6、5S管理能提升效率

5S管理活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力。同時5S培訓是對對員工素質的提升，是動力的源泉工作。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

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