精益生產如何降低企業成本，做好精細化管理呢？淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：一個企業的核心競爭力就是要做到︰高質量,低成本。高質量才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力。精益生產的目標之一就是消除浪費、降低庫存來降低生產成本。所以，關注生產生產過程中降低成本的方法和措施是制造型企業運營的基本，這一方面的改善能夠真正提高企業的經濟效益。如何精益化管理降低成本呢，其主要通過以下幾個方面來實現。

精益生產降本增效方法：

1、精益生產倡導節約文化原則

要在企業內部倡導節約文化，讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。決策節約是影響全局的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開始，要從細節入手，節約要體現在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來。

2、精益生產通過現場改善降低成本

改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。以目視管理發現浪費。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，確定目前狀態，并立即產生判斷，使問題得到迅速解決的方法。以看板管理說明浪費，就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法，能給客戶信心，在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費等。

3、精益生產通過工廠承包較低成本

這是中國企業家必走的一條路，能激發員工的工作熱情，并能使他們倍加珍惜目前的工作。通過分析發現，車間主任變得和豐田一樣的聰明，在利益的驅動下悟到了降低成本的真諦，把丟在地上的錢撿起來，放到自己的口袋里。這樣成本降下來了，利潤自然高了。

4、精益生產對庫存量進行壓縮

一是實現零庫存，也就是沒有庫存，各種材料直接進車間，不停地在流水線上走；二是實行集中大倉庫，做成倉庫超市，統一管理，如原料庫、半成品庫、成品庫合并管理，可節省倉位、減少用人成本等；三是準時供應，即供應商臨界管理法。把供應商請到企業的倉庫里來，為你現場供貨。

5、精益生產對設備進行優化保養

即通過精細化管理來實現低成本。設備維修是個大洞，侵蝕著企業的利潤，設備常維修是不保養造成的。有的企業專門設有維修零配件庫，配有大量的維修工，其實維修工越多越浪費，而這都是由不正確的理念“我操作，你維修”造成的。

以上就是對精益生產如何降低企業成本，做好精細化管理的介紹了，要想實現公司精細化管理生產，就要確保每一個環節都能做到完善。

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