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如何落實好7S管理?淺聽精卓咨詢7S管理專家概述：7S現場管理法簡稱7S。7S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節約（speed/saving）這7個詞的縮寫。7S開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為7S活動。7S管理活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行。7S管理活動的對象是現場的環境。7S管理如下：
1、7S管理-主體員工為主
實踐告訴我們，要想實施好7S管理，一定要全員共同參與。清潔的環境是員工創造的，一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創造總結的，也只有 員工理解和實踐了7S，才能喜愛它，運用它，才能夠自覺地維護自己創造的工作環境，自覺地執行自己創造總結的崗位制度流程，并且能夠持續鞏固和不斷創新。
2、7S管理-建立管理制度
將7S管理作為新員工的基本工作內容，有實施的檢查獎懲制度，有負責人和檢查人等。高層領導和全體員工認識到位，行動到位，在工作學習、檢查督促、履行職責、持之以恒、形成良好習慣上下功夫。
3、7管理-貴在堅持
在導入過程中，要有計劃、監督、考核、獎懲制度等來確保實施工作順利推進。領導掛帥，全員參與是關鍵。鞏固的秘訣就是激發員工的能動性、創造性，因為廣大員工才是7S環境管理的真正實踐者。
4、7S管理-企業內檢
通過內檢，發現問題和解決問題，起到相互檢查、相互學習、相互促進、共同提高的作用，達到持之以恒、長效管理的目的。
以上就是對7S管理活動的介紹了，企業實施7S管理主要目的是為了創造很大的經濟效益和社會效益。
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