7S現場管理法:7S現場管理法簡稱7S 。“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和速度/節約（speed/saving）這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動，稱為“7S”活動。“7S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行。7S”活動的對象是現場的“環境”。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。那么什么是7S現場管理制度呢！淺聽精卓咨詢專家概述：

一、7S實施原則：

【整理】

就是將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，需要挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。

整理的目的：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存、節約資金。

【整頓】

把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。

【清掃】

就是將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重要點是需要按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真的起到效果。

清掃活動應遵循下列原則：

①、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

②、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；

③、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，需要查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

【清潔】

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持一個很好的狀態。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。清潔活動實施時，需要秉持三觀念：

①、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；

②、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作；

③、只有在“清潔的工作場所才能產生高效率，高品質的產品”。

清潔的要點原則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。

【素養】

要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“7S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

【節約】

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。節約是對整理工作的補充和指導，在企業中秉持勤儉節約的原則。

【安全】

就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。

實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

以上就是7S現場管理制度，企業實行品質管理，主要目的是為了創造經濟效益和社會效益。實施7S管理活動既能幫助企業成為“八零企業”，又能達到企業的經營目標。

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