病房怎樣進行7S現場管理？淺聽精卓咨詢7S管理專家概述：越來越多的醫院推廣7S管理，收到良好效果。認為將7S管理運用于護理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環境，提高工作效率，提高員工素質，提供安全保障品質，節約醫院資源，塑造良好的單位形象及護理文化、醫院文化。方法如下：

病房7S現場管理：

1、7S管理整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善的第一步。其要點是對現實擺放和停滯的各種物品進行分類區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的;對于現場不需要的物品，諸如垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。堅決做好這步，是樹立好作風的開始。

2、7S管理整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和簡捷的流程下完成作業。

3、7S管理清掃

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防;臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。所以，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。

4、7S管理清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美的狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境使職工能愉快地工作。

5、7S管理素養

素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,這是7S活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓7S活動，要始終著眼于提高人的素質。

6、7S管理安全

保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

7、7S管理節約

將7S管理使用于醫院管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環境，提高工作效率，提高員工素質，提供安全保障品質，節約醫院資源，塑造良好的醫院形象及護理文化、醫院文化。

以上就是對7S管理的介紹了，企業管理推行7S有利于培養員工良好的工作習慣,養成員工遵守規程,規章及各類規定的習慣,自覺維護工作現場環境整潔明了的習慣和厲行節約的習慣,從而逐漸的提升人的基本素養,改變企業的管理水準等。

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