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企業如何有效實現精益生產管理？淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：現如今在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，企業面臨著越來越多的問題，企業想要發展并且解決這些問題就得實施精益生產管理，因為精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力可以解決企業難點痛點等。
精益生產管理：
1、提高精益管理意識
實施精益生產的關鍵是發揮員工的作用。加強對全體員工的精益管理意識的教育和培訓，促進企業全體員工的觀念和觀念的轉變，增強意識和主動性實施精益生產方法。建立一個專門負責實施精益生產方法的領導和實施機構，由總經理負責，相關業務管理部門負責人參與，明確職責和任務，制定精益生產工作計劃，促進精益生產方法的實施。企業中的精益生產方法。
2、建立項目推行組
精益生產方式在許多企業中也是一個必不可少的步驟。組織應包括生產管理部門、制造部門、生產部、質量部等相關部門的主管，要確立負責人的責任。
3、實施現場改善
整理工作現場環境，清除不要的物品，減少對空間的占用。經過整修后的現場物品擺放整齊，并及時進行設備保養。通過整改，使員工養成良好的維護工作環境的習慣，從而提高企業生產效率和產品質量。
4、增強組織化領導
執行精益生產，發揮員工的作用是關鍵。強化全員精益管理意識的教育與培訓，要實現全體員工意識的普及。訓練內容包括：競賽現狀、浪費觀念、拉力生產、5 S、隊伍改進、全員設備管理、質量管理等內容，以促進全體員工轉變觀念。
5、從5S開始改進
精益生產從5S管理開始。一方面，在5S活動下，將組織現場以減少一些明顯的浪費；另一方面，通過領導者的參與，讓員工了解管理層的改進決心。提高全體員工的改善意識。通過5S活動，實現了場地的有序管理，減少了浪費，提高了全體員工的生產管理水平。
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