TPM對糧油倉儲管理實用性有哪些？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：隨著科學儲糧技術的推廣運用,糧油倉儲設備設施的機械化、自動化水平得到了很大的提高,糧油倉儲管理工作的復雜程度不斷加大.糧油倉儲工作迫切需要以科學、有效的管理方法來提升管理水平,保證倉儲工作安全、經濟、高效運行；在糧油倉儲管理開展TPM管理活動,建立一個全體員工參與的設備管理活動體系,可以保證設備設施性能達到優，為倉儲工作順利、安全開展提供有力的保障,進一步提升倉儲精細化管理水平。所以想要把倉儲管理好的話還是得實施TPM管理。

糧油倉儲管理存在的問題：

（一）糧食銷售未上交易平臺。地方儲備糧每年輪換數量一般為儲備規模的25%左右。一些市縣糧食企業以交易量小、上交易平臺需繳納手續費等為由，在糧食輪入輪出時，不通過糧食電子交易平臺進行銷售，仍沿用競爭性談判方式進行商洽，不利于營造公開、公平、公正的市場交易環境。

（二）倉房儲糧作用發揮不夠。地方糧食部門的倉房大多始建于上世紀五、六十年代，主要用于當時小品種雜糧收購儲存。一些市縣的倉房儲存容量小，基礎設施差，老舊失修，儲糧作用發揮不夠。

（三）糧食執法人員尚未妥善安置。隨著機構改革的推進，糧食部門對糧食流通監督檢查相關職能職責陸續劃入市場監督管理部門。

TPM管理的實用性：

1、制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產工藝落后，工人素質不高，生產力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環的結果是使很多制造型企業的經營舉步維艱。

2、如果要真正解決制造業工人不足、生產力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產業結構做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉向自動化及高附加價值產業，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業體質、改善企業結構、邁向自動化生產和不斷提高競爭力的管理利器之一，是徹底實施TPM活動。

3、TPM管理是從經營者到第一線操作員工全體參加的生產維護活動，旨在將工廠以員工為主的管理模式改變為以設備為主線的管理模式。無論是設備、模具、工具、夾具、量具或各種測試設備等都要順應時代發展趨勢的轉變，以設備為主線經營管理。因為，這些機器、物品的可靠性、可維修性、安全性與易操作性，決定了產品的質量、產量及成本。

以上就是對TPM管理實用性的介紹了，況且TPM培訓就是做好本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并使之制度化、生活化。TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，它能夠培養員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，也是企業生產要素“人、機、物、料、法”的結晶。所以很對多制造業都在實施TPM管理。

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