TPM管理與設備管理的區別是什么？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：TPM管理是全員共同參與的生產力維護和管理活動，是一套綜合性的企業管理體系，以幫助我們建立并維護適合本企業經營和發展的管理系統,其中包含大量實用的現場工具，我們可以運用它們以提高企業生產效率，質量和服務，并控制成本等各方面的管理水平。都知道設備管理對工廠很重要，那么TPM管理與設備管理有什么區別呢？如下：

TPM管理與設備管理區別：

TPM管理著眼的不是企業外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業內部的組織能力，實際也就是生產現場的實力。通過現場的持續的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發能力、質量保證能力，從而在企業核心競爭力上占據優勢地位。它完全來自企業內部，來自于現場的人的力量。

生產現場的設備管理是TPM管理主要的實踐對象，TPM管理總體劃分為七個階段：初期清掃、發生源/困難源對策、制定基準書、總點檢、自主點檢、工程品質保證、自主管理，每一階段的開展都要圍繞設備注入很多的現場實用知識。

TPM活動強調“全員、全過程、全系統”的參與。全員強調的是從總經理到一線操作員工全體參與，全過程強調的是從客戶需求信息的輸入到企業生產管理活動到交付顧客滿意產品的輸出都屬于TPM活動的過程，全系統強調的是無論是生產流程或者是管理流程都要不斷的革新，從而達成經營的革新，促使企業走上精益之路。

TPM活動強化了設備管理。設備管理一般可分為：設備分類、設備性能鑒定、設備目視診斷技術、設備點檢、設備預防性維護計劃、關鍵設備備件儲備等內容。TPM活動就是要將設備管理的這些個內容在現場的實現，比如設備點檢，就有員工的日常設備點檢和專業人員的點檢，點檢項目的制定來源于現場，點檢不合格項的處理來源于現場，讓員工一定要知道點檢的標準是什么、知道判定異常，并讓其學會一定處理缺陷的技能，這符合精益生產的要求。

其實不管是TPM管理還是設備管理都強調實踐，都需要在現場，都需要樹立問題意識和改善意識。而管理活動中非常重要的一點就是培養人，通過工作業務的實踐來培養人，培養處理現場問題的相關專家，培養圓拱形的專家，并將企業中的每個人的能力都盡可能的發揮出來。

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