企業推行6S管理帶來利益的同時有何作用?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：隨著5S/6S管理的興起，在國內興起來一場5S/6S管理大改革，但凡有的企業想要長遠發展的都在推行5S/6S管理，當然企業推行6S管理會給公司帶來一定的利益，那么企業推行6S管理帶來利益的同時有何作用呢?想必這是很多企業也比較關系的問題。那么如下就是介紹6S管除了給企業帶來一定的利益后做企業后面的發展還有何作用。

6S管理的益處：

1、推行6S管理減少浪費

說起工廠浪費企業肯定比誰都還要清楚寫，因為工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。企業通過對6S管理的事實可以達到：減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費。減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業增加利潤。

2、6S管理還能節省尋找物料的時間，提升工作效率

6S管理要求清理與生產無關的、不必要物品，并移出現場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率。在6S管理的整頓環節，其標準是30秒內就能找到所需的物品。企業推行6S管理后可以減少時間的浪費，這一點企業也是清楚的吧？就不多做講解了。

3、推行6S管理能提高工作效率

相信這一點是很多企業較為重視的吧？企業推行6S管理不就是要為了效率嗎？從而實現利益，況且6S管理活動還可以提升企業整體工作效率。整潔的工作環境，和諧的工作氣氛，有素養的工作伙伴，讓員工心情舒暢，有利于發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放也減少了物料的搬運時間，工作效率就能得到提升。

4、6S管理還能降低在制品的庫存

6S管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置定位，并且標識企業內的名稱、圖號、現存數量等，6S管理這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態，6S管理還能夠滿足生產的需要，從而避免了盲目生產在制品的可能性。

5、推行6S管理能保障產品品質

產品質量可以說是企業立足的原因之一，企業推行6S管理不僅能保障產品的質量還能讓企業可持續發展下去，因為6S管理的推行，給企業打造一個整潔、干凈等的環境，況且6S管理的推行，能夠使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道十分通暢，各項措施都落到實處。除此以外，6S管理的長期推行，能夠培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也能減少事故的發生。推行6S管理就是為了消除工程施工中的不良現象，杜絕工作人員馬虎行事，這樣就能夠使施工品質得到可靠的保障。

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